Page 171 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

配置方案的创新需要。部分企业的人力资源调配理念的改良的过程中，对于企业
经营环境的特点认知存在不足，缺乏对生产环境因素影响力的总结，导致人力资
源管理模式的创新优势很难得到显现，无法准确地结合市场需求实现对人力资源
调配理念改良经验的积累。

（三）企业人力资源招聘及合理配置优化策略
1. 提高职业发展通道的建设质量
首先，企业需要结合人力资源招聘与优化配置的相关需要，制定职业发展通
道的具体建设方案，并将创新人才晋升模式作为工作重点，使技术型人才的晋升

通道可以得到更高水平的构建，以此实现对人力资源招聘与配置方案的创新优化。
企业需要在探索改良职业发展通道的建设策略过程，加强对传统人才晋升规制的
重视，严格按照员工的实际表现情况进行职业发展通道建设方案的调整，使员工
可以获得全方位的发展。其次，企业职业发展渠道的建设要保证与薪酬绩效管理

方案相统一，借助激励机制提高员工培训积极性，使晋升通道的构建可以更大程
度上满足企业的人力资源招聘与配置需要。再次，企业需要强化对员工综合表现
情况的重视与考量，提高企业岗位调整方案的构建合理性，使职业发展通道的建
设可以在创新激励机制方面发挥更大作用。最后，职业发展通道的建设要逐步探

索新的路径，更加全面地开发员工的潜力，结合企业的全面发展需求，对企业人
力资源招聘与配置的氛围予以优化，使企业可以凭借职业发展渠道的建设更好地
获得高素质人才的支持。
2. 提高薪酬激励机制的建设水平

首先，企业需要结合人力资源招聘与配置的相关需要，制定薪酬激励机制的
具体创新方案，尤其要对企业当前的薪酬结构情况进行详细分析，使绩效薪酬的
占比可以得到相应的提升，以便能够在工资结构得到调整的基础上，确保薪酬激
励机制得到更加成熟的构建。其次，企业要对员工实际获得的激励加以总结，尤

其要保证绩效考核工作方法得到调整创新，在基本工资得到有效发放的同时，合
理设置各类型薪酬的占比，更好发挥薪酬激励机制的作用。再次，企业要加强对
员工工资变化情况的总结，使用考核金额浮动的方式，对员工的积极性进行更高
水平的调动，以便能够在个人评价与部门评价实现精准结合的情况下，凸显出薪

酬激励机制建设的重要价值。最后，企业要对优秀员工考察方式进行科学调整，
并将考核结论作为调整员工薪资的主要依据，以便能够在薪酬激励机制得到改进

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