Page 172 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

的情况下，更好地满足企业在新时期的发展需要。
3. 加快完善人力资源绩效评价体系
首先，企业需要结合岗位的特征制定人力资源绩效评价体系的具体建设方案，
并将提高人力资源招聘与配置水平作为重点关注的问题，结合员工特点制定岗位

职责管理方案，使绩效考核体系的有效性可以借此得到加强。要加强对绩效评价
相关工作执行效率的考察，提升绩效评价精准性，尤其要保证绩效评价指标当中
的问题得到及时应对，以此满足人力资源招聘与配置方案的创新需要。其次，企
业要加强对绩效考核相关决定权配置情况的关注，尤其要对绩效考核标准的制定

原理进行完整分析，使岗位绩效考核标准可以得到统一化调整，更好地调动员工
积极性。再次，企业需要对新型人力资源考核办法进行引进和推广，尤其要对企
业的绩效增长方向进行精准判断，保证绩效评价指标的制定可以与企业现阶段的
发展情况相适应，以此满足人力资源绩效评价方案的创新需要。最后，企业要对

考核指标的侧重点进行合理设置，尤其要保证绩效管理工作的实施可以与企业当
前的发展形势相符合，以便能够在发展战略的指引下，切实提高绩效考核标准的
构建水平，以此满足人力资源绩效评价体系的创新需要。
4. 加快岗位招聘方案的创新

首先，企业需要保证岗位招聘方案的创新可以与人力资源招聘与配置的实际
需求相符合，并对当前的内部劳动力市场信息进行完整的分析，使人力资源的流
动渠道可以得到更高水平的延展，以便能够在外部招聘手段的合理应用之下，实
现对岗位招聘方案的全面创新调整。其次，企业需要对内部招聘质量的影响因素

进行总结，提高内部竞争原理的分析水平，使人力资源的招聘管理行为可以与人
员流通特点相适应，保证招聘工作可以与岗位需求实现精准衔接，并保证员工积
极性可以借此得到更高水平的激发。再次，企业需要在岗位招聘方案创新的过程
中，加强对员工的了解，保证员工的特长得到更高水平的开发，并在满足员工全

方位发展需求的基础上，凸显出岗位招聘方案创新的重要价值。最后，企业需要
结合人力资源招聘与配置的实际需要，制定竞聘活动的具体创新策略，使各项竞
聘工作层次可以得到合理划定，以便能够在市场化程序的特征得到明确的基础上，
促进岗位招聘方案的高水平创新。

5. 加快改良岗位分析工作方案
首先，岗位分析工作方案的探索构建需要与人力资源招聘和配置的实际需求

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