Page 173 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

相符合，尤其要对工作岗位的名称进行合理设计，使各岗位工作的主体内容和主
要责任可以得到创新优化，并保证岗位资格复议的帮助之下，实现对岗位说明书
的合理编制，以此凸显出岗位分析工作的重要作用。其次，企业要按照人力资源
招聘和配置的目标，对岗位信息进行概括性描述，提高岗位名称及相关信息代码

的设置合理性，以便能够保证员工对岗位信息具备足够清晰的了解，并在工作主
要流程和职责的合理设置基础上，为人力资源招聘和配置创造更加理想的条件。
再次，企业需要在开展岗位分析工作的过程中，将开发人力资源潜力作为工作重
点，确保岗位分析相关内容的考察工作具备更高的严谨性，以便能够在岗位职责

与权限的合理设置基础上，有效满足人力资源招聘与配置方案的改良需要。最后，
企业的岗位分析工作需要保证与岗位权限的设置需求相适应，灵活利用薪资倾斜
等手段，实现对岗位分析所得结论的精准应用，使岗位分析方案能够在提高薪酬
与福利分配合理性的基础上，更好地发挥企业的人才留存作用。

6. 提高人力资源需求预测准确性
首先，企业要结合人力资源招聘与配置的实际情况，构建人力资源需求预测
方案，尤其要保证财务和审计等关键性部门的人员供给具备足够的充足性，使内
部竞聘方案可以得到更高水平的构建，保证在突破人力资源知识水平限制的情况

下，为人力资源需求的精准预测提供有力支持。其次，企业的人力资源需求预测
工作在具体实施的过程中，还需要加强对人力资源年龄结构情况的重视，尤其要
对人员真空的相关问题进行妥善应对，保证年轻员工的选拔任用水平得到增强，
并使企业可以凭借人力资源需求的精准分析，掌握更强的启用新人的能力。再次，

人力资源需求预测工作的实施需要与企业管理结构的变化趋势相适应，使企业的
管理理念可以得到更高水平的调节，以便能够在员工素质得到精准分析的基础上，
提高培训工作层次设计合理性，使人力资源需求预测所得结论得到更加有效的应
用。最后，企业要根据人力资源需求预测的实际情况，对可能出现的岗位缺失问

题进行合理应对，使人力资源的综合素质能够由此得到提升，以此凸显出人力资
源需求预测工作的重要价值。
7. 提高人力资源组织结构建设质量
首先，企业要对人力资源组织机构建设的重要价值进行全面的分析，尤其要

对人力资源管理工作的总体需求进行完整的总结，使结构冗员问题可以得到更加
有效的应对，并保证在关键性岗位的人员数量得到有效控制的情况下，切实提高

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