Page 18 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

模式和理念的创新运用。在不断推进技术创新的同时，也要不断地实施管理创新、
组织创新，实现在生产模式、管理机制上的飞跃，从而不断地发展和壮大企业。
可以预见的是，未来时代必然是以虚拟经营为主导的经营时代，企业多元化发展

战略也必将借助于虚拟经营这个“利器”得以实现。

第二节 财务分析对经营决策的影响

一、财务分析在企业经营决策中的意义及作用

（一）财务分析在企业经营决策中的应用

财务分析在企业经营决策中的应用路径体现在很多方面。
首先，企业会利用财务分析搭建合理的资本结构。企业的资金是企业发展的
血液，缺乏资金的企业轻则无法扩张规模，重则会有倒闭的风险。所以如何合理
地搭建企业的资本结构，是企业发展的重要课题。通过财务分析，企业可以了解

到周转性资金需求和长期性资金需求、自有资金和外部融资的比例，并与行业的
资产负债水平做比较，让企业对资本结构的规划更加精准和高效。
其次，企业在进行投资决策前会对投资项目进行可行性分析研究。企业的发

展是不断扩张的过程，通过投资可以让企业达到扩大规模和持续发展的目的。财
务的可行性分析可以让企业了解到投资项目的投资效益、回收期、资金流和财务
风险等，并在有可供选择的数个投资方案的情况下，进行各个方案的优劣势比较，
为管理层决策提供财务建议。

再次，企业会通过财务分析指导定价和销售策略。一个产品从设计、生产到
销售，企业都投入大量的人、财、物，所以企业在销售环节会很谨慎，产品定价
既要满足产品盈利的特点，也要满足市场的实际需求。通过财务分析，企业可以

在产品成本、盈利空间和市场需求中寻求最佳的平衡点。
最后，利用财务分析制定利润分配方案。企业经营的主要目的是获取利润，
而获取利润后怎么分配到企业相关的利益主体，实现各方利益的诉求，是企业平

衡各方关系的重要课题。通过财务分析，对企业的现金能力、税收影响、股东诉
求、保护债权人、资本成本、再投资需求、再融资能力和相关法律因素等进行全
面分析，以便管理层对利润分配做出合理决策。

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