Page 17 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

作中，尽管有着共同的利益，尤其是虚拟化程度较高的合作方式，相互间有相同
的战略目标，建立了互补型的合作关系，但在实际过程中仍不可避免地会发生经
济利益上的冲突，这种现象会削弱虚拟化经营方式的生命力。

第二，要防止核心技术优势的流失。参与虚拟经营的有关各方，互相之间总
有一定的对于双方来讲存在相对优势地位的能力，特别是技术方面的优势，但随
着时间推移，技术优势、高新技术在合作中的推广运用，形成扩散，当技术处于
劣势的企业完全熟悉了生产工艺，掌握了技术诀窍后，就可能出现这一企业脱离

合作群体而单独经营，以取得更大利益的情况。
第三，要尽力避免企业文化的冲突。企业文化是一个企业长期积淀形成的能
体现企业风格、特性的企业经营思想、理念、管理技术、价值观念等方面的内容，
它有鲜明的个性。企业间的合作，其物质性资源的合作相对好处理，而像企业文

化这类软资源的合作就很困难，有时会出现不同企业不同价值观和经营理念的冲
突，最后往往由于文化上的不和谐而导致合作失败。
第四，要摒弃“大而全”“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。现在
中国的一些企业专业化协作水平低、同类产品生产厂家多等问题仍然较为突出；

而且，还有一些地区由于热衷于“填补空白”项目，把建立健全自己的生产体系
作为发展的重要目标，因面缺乏重要的分工，盲目发展、重复建设现象时常发生，
使得地区部门结构有很强的趋同性。这些都是与虚拟经营的要求相悖的。
第五，要注重人才的使用和培养。实施虚拟经营的企业，其上下游的合作者

大都不是依靠产权关系来维系，而是靠无形资产来整合。企业如果没有很强的统
帅能力和协调能力，就很难保证产品及服务的质量以及合作与协调的高效率、高
水平。虚拟经营实际上是一种更高层次的实态经营，对企业应变能力、调控能力、
整合能力、创新能力提出了更高的要求，对企业的竞争战略、企业文化、营销方

式等提出了新的挑战。因此，虚拟经营一定要由高素质的管理人员来实施才能获
得成效。
虚拟经营是知识经济时代的产物，具有对市场全球化、经营一体化和商品经
营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相互配合，

充分发挥各自的特征和优势，分散企业经营与投资风险，更好地利用了社会资源。
在知识经济时代的经营与竞争中，我们的企业要更新传统管理思维，创新经营模
式，充分认识虚拟经营对企业现代化经营的启发作用和借鉴意义，注重虚拟经营

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