Page 20 - 企业工商管理模式及发展创新
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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation
个全面的认识，并了解企业与主要竞争对手之间的优劣势、与行业平均水平或者
最高水平之间的差距，准确判断企业在市场竞争中所处的位置和实力。管理者对
企业的实力有了准确的判断，从而根据企业的发展方向和目标，调整企业的经营
管理措施，在一定程度上防止管理者根据自身的经验、直觉来实施管理行为或者
制定未来发展战略，让企业的经营管理水平得到“质”的提升。
2. 有利于企业进行长期规划，促进企业的长远发展
现代企业发展到一定规模后，一般会聘用职业经理人负责企业的经营管理，
也就导致所有权和管理权相分离。然而，有些经理人为了实现企业短期的经济效
益，选择忽视企业的长远发展需求。归根结底，这是利益不同所导致的。财务分
析可以通过不同的指标反映出企业的短期业绩和长期发展能力，有助于企业股东
更加客观地评价企业经理人的经营管理能力及业绩，有利于经理人重视企业的长
期规划，促进企业的长远发展。
3. 有利于企业进行风险预判，提高经济效益
在企业经营过程中，风险的存在是客观且不可避免的，它对企业的盈亏有着
举足轻重的影响，如果不能有效地防范企业经营所带来的风险，将会给企业带来
巨大的损失。因此，如何平衡收益与风险的关系是企业经营管理的重要环节。财
务分析能帮助企业更好地了解企业的资金使用、成本控制、收入构成、税费和业
务分布的合理性，从而有效规避财务、税务甚至是业务的发展经营风险，让企业
的损失降到最小，实现企业效益最大化。
二、财务分析在企业经营决策运用中存在的问题
（一）财务分析体系不健全
目前，财务分析在企业经营决策中仍然存有一定的运用问题，一方面是由于
当前社会发展过于迅猛，使得越来越多先进的分析方法和管理理念运用在财务分
析当中，使得企业经营决策中原有的财务分析存在一定的落后现象，不满足当前
社会发展趋势的同时，也无法满足当前企业经营决策的应用需求。另一方面则是
由于财务分析本身在企业经营决策当中无法发起有作用，导致财务分析形同虚设，
无法为企业经营决策提供依据。其问题的主要体现在于当前财务分析体系不够健
全，财务分析维度较为单一，多数情况下，财务分析仅仅涵盖财务报告以及部分
经营业务层面，无法全面覆盖在企业管理当中，导致财务分析结果无法有效为企
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