Page 22 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

务分析的实际应用问题，在通常情况下，财务分析人员都会根据已有的财务数据，
通过计算对比一些常规的财务指标，解释分析企业目前经营状况和未来发展趋势，
并以此为依据满足企业经营决策需求。虽然从表面看并无问题，但是却共同忽略

了一个关键性问题，最终体现到财务数据和财务指标上的结果，并非完全是由财
务方面所产生的。多数情况下，引起企业财务状况发生变化的原因往往是企业发
展战略、人力资源、技术水平、产品性能、品牌、商誉等外部因素，外部环境对
于企业的生存与发展有着极为严重的影响作用，当前财务分析由于缺乏充分可靠

的外部信息，导致无法准确判断企业未来发展趋势和自身行业地位，也无法通过
财务分析来准确判断其竞争形式，导致企业经营发展过于盲目。
（五）人员素质存在短板
人员素质始终是导致问题存在的根本原因，由于财务分析人员素质存在短板，

导致财务分析工作质量不高，无法有效为企业经营决策提供服务。其主要原因在
于财务分析人员对自身工作流程不够了解，缺乏一定专业性，并在实际工作的过
程当中仅仅凭借个人专业角度看待问题，缺乏大局观与战略思维。

三、财务分析在企业经营决策中的运用策略

（一）完善企业财务分析体系
完善企业财务分析体系是促进财务分析在企业经营决策当中实现有效运用的
关键所在，首先要全面覆盖，需要企业管理人员能够从多种层面，如财务层面，

经营层面，战略层面等综合层面进行统筹分析，在保证数据来源多样性的基础上，
拓展分析指标，在既包括财务分析指标的同时也要包括非财务指标，通过建立多
维度，多层次的分析体系来全面满足企业经营决策的实际应用需求，并保证财务
分析价值能够从中得以最大限度发挥；其次要重点突出，对于企业核心业务，要

梳理关键业务环节，提炼关键业务指标丰富财务分析体系；最后，还需要在原有
的基础上完善企业财务分析的相关规章制度，规范业务分析流程以及各项工作标
准，使财务分析人员能够按照规范的规章制度来实现标准化完成财务分析工作，
以此来为财务分析的标准化和规范化奠定坚实基础。从中杜绝个人色彩的同时最

大限度保障财务分析体系的完善性。
（二）增强财务分析报告可选性与应用性
财务分析报告需要具有较强的精准性，实用性以及可靠性，能够充分满足当

·14·