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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

造成了竞争趋同。为了打破“红海”僵局，企业必须打破限制竞争的既有边界，
走出“红海”，开创一片新天地——“蓝海”。
蓝海战略超越了本产业、本战略群、现有客户群等，走出目前的竞争模式，

通过回答 4 个紧密相关的问题：哪些被产业认定为理所当然的要素需要剔除；哪
些要素的含量应当减少到产业标准以下；哪些要素的含量应该被增加到产业标准
以上；哪些产业从未有过的要素需要创造，实施“删除—减少—增加—创造”模
式，实现价值创新在这一过程中，要强调二个互补的特征，即重点突出、与众不

同，以及令人信服的宣传主题。

三、企业战略管理理论概述

（一）以环境为基础的企业战略管理理论

1962 年，美管理学者钱德勒发表《战略与结构》，这意味着以环境为基础
的企业战略管理理论正式形成。他通过分析“环境——战略——结构”的内在关
系，认为企业的经营战略必须与企业所处的环境和市场需求相一致，组织架构也
须与企业发展战略相匹配。关于企业战略构，学术界主要形成了设计学派和计划

学派。设计学派强调经营战略的目的是让企业内部条件与外部机会协调一致，并
以此为思考切点，通过对目标、项目、预算的分解，实施所制定的战略计划。环
境为基础的理论具体如下：外部环境是无法改变的，企业要想发展就应当建立与
外部环境相协调的发展战略；企业所处的环境简单的，并且可以对未来的发展趋

势做出预测；企业发展战略是规划出来的，不同的是，计划学派认为战略制定的
设计过程对于经营者来说是有意识但并事先设定好的，但设计学派认为企业的战
略制定过程事先设定好的、条理化的计划过程；企业竞争优势的来源是外生的，
它很少考虑企业自身内部的条件对竞争优势的影响而更将目光聚焦在企业的外部

经营环境上。
（二）以产业结构分析为基础的竞争战略理论
波特教授将“结构—行为—绩效”范式纳入企业战略管理研究中来，通过该
范式阐述了竞争战略理论的基本思路。他认为，竞争战略的选择是企业竞争力强

弱的重要影响因素，同时还提出了关于企业战略选择的两大准则：产业选择极为
重要，在选择过程中应充分考虑所选产业的盈利能力，因为不同产业间的持续盈
利能力是有差别的；定位好企业的优势竞争点，这个确定过程要在产业选择过程

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