Page 41 - 企业工商管理模式及发展创新

第二章 企业战略管理

用恰当的分析技巧，外部环境和组织本身的状况是可以预测的，而且可以根据高
层管理者们仔细制定的计划进行塑造和修正。对于持有古典观点的人们，好的计
划过程就是为了掌握内部和外部的环境而做的一项活动。战略的重要性表明，只

有进行理性分析和目标决策的组织，才能保证长期的成功，避免失败。
战略的制定是建立在理性地分析客观环境和企业自身经营状态的基础上，其
适应的范围主要针对那些行业所处的宏观环境比较稳定或有规律性，能够通过理
性思维，运用相关的分析工具制定企业的战略。

（二）进化观点
代表人物：汉南；弗雷曼或者奥利弗·威廉姆森。
观点：古典意义上以未来为导向的理性化计划观点常常无法反映实际。环境
过于复杂、难以预测，因此无法做出有效的预见。这里，持进化观点的理论家们

给出了一个富有震撼力的自相矛盾的观点：市场动态的、充满敌对和竞争的本质
意味不仅企业长期的生存无法预先进行计划，而且也从一定程度上保证了确实只
有那些坚持利润最大化战略的企业可以生存下来。企业就如同生物进化中的生物
种类：竞争的过程无情地避选出那些最适合生存的物种，那些无力迅速改变自己、

适应环境的物种将会被淘汰，走向灭绝。根据进化观点，是市场，而不是经理人
员做出了重要的选择。成功的战略只会在自然规律进行判断、选择的过程汇总产
生，经理人员唯一可以做的事情是保证自己的工作尽可能有效率地符合当今环境
的需要。

（三）过程观点
代表人物：西尔特和马奇；明茨伯格；佩蒂格鲁。
观点：长期规划基本上没有什么作用，但是，它们对于那些某些方面无法很
好适应环境的企业的命运并不很悲观。无论是对于古典的战略化过程还是进化观

点的生存主义，这些企业的组织和市场过程都很少能够达到完善的条件。如同西
尔特和马奇所认为的，由于人们各自兴趣的巨大差异、理解力的局限、注意力的
不确定性和行动上的粗心，以至于无法团结一致，执行一个完美的经过精心计算
的计划。不管怎样，随着环境的变化，计划肯定会被淡忘。在实践中，战略更可

能从一个实际的学习和妥协的过程中显现出来，而不是来自一系列理性的大步跨
越。如果应急战略不是非常理想的话，战略就没有太大的重要性。实际上，市场
的挑战过程非常的宽松：因为没有其他人能够知道什么是最优的战略，也没有人

·33·