Page 42 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

能够永远坚持某一种战略，而且没有能够制定或执行一项完美的战略计划也几乎
不会给企业带来任何致命的竞争优势。
明茨伯格在《战略手艺化》这篇经典文章中，阐述了他的战略手艺化观点：

战略的形成过程，与手艺人做陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整
的过程；战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。
（四）系统观点
代表人物：格兰诺维特等。

观点：战略确实很重要，但其重要程度并不像古典观点所认为的那样。对于
人们设计和实施理性的行动计划的能力，系统观点不像过程观点那样悲观，并且
相对于进化观点，系统观点对于人们无视市场力量，自主确定战略的能力表现出
更为乐观的态度。根据格兰诺维特强调的经济活动的社会“深植性”，系统观点

认为，战略的目标和实践取决于战略制定活动发生时所处的特殊的社会体制。战
略家们常常故意偏离利润最大化的规则，他们的社会背景会使他们对于利润以外
的其他目标存有兴趣，如职业上的成就、管理权力或者也许是民族的爱国主义。
为了追求这些各种各样的目标，战略家们有时甚至以牺牲利润最大化为代价，这

种追求是完全理性的，虽然这种理性常常被伪装起来。另外，战略家们可能会偏
高课本中的理性计算规则，不是因为这些规则愚蠢可笑，而是因为在他们所处的
工作环境的文化中，这种规则没有任何意义。
（五）产业组织学派

产业组织学派认为，外部环境对企业战略行动产生决定性的影响，该学派（模
型）形成了四个基本的假设：第一，外部环境是导致企业选取获得高额利润战略
的限制因素：第二，大多数在同一产业或同一细分市场中竞争的企业拥有相同的
战略资源且具有类似的战略；第三，用于执行战略的资源可以很容易地在各企业

间流动；第四，企业决策者是理性的，都将以企业利益最大化为己任。
该学派认为，只有开发那些或获得了由外部环境决定的战略所需要的内部技
能的企业才有可能成功，反之则很有可能失败。因此，企业的高额利润是由外部
环境特征决定的，而不是出企业内部独特资源与能力决定的。

（六）资源与能力学派
以普拉哈拉德和哈默尔的《企业核心能力》《竞争未来》为代表，该学派认
为，核心能力是“组织积累的新学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合

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