Page 45 - 企业工商管理模式及发展创新

第二章 企业战略管理

当中加以考虑。企业战略制定者在采用以上两大准则时，必须认真分析想要进入
产业的产业结构和市场竞争环境。以产业结构分析为基础的竞争战略理论具体如
下：企业竞争战略制定的关键在于产业选择，在做出产业选择之前应充分分析所

涉及的产业；企业所处的内外部环境是简单的、稳定而具结构化的，并且可以对
该环境的变化进行预测；对于战略思维方面而言，企业战略是一个事先谋划的战
略，意即它可以被规划出来；对于战略形成方面而言，企业战略是一个通过分析
与系统化思维的过程；企业竞争优势的来源不是来自企业自身而是外生的，这显

然没有考虑企业间自身具有的差异性。
（三）以资源与知识为基础的核心竞争力理论
随着市场竞争的愈发加剧以及企业经营环境变化速度的不断加快，企业在经
营过程中面临的不确定越来越强，相应的挑战也越来越多。一个显著变化便是战

略管理研究的对象从企业外部转向了企业内部，战略决策者更加看重资源与知识
为企业带来的竞争力价值。不同企业间具有的资源、知识、能力等是独特而又有
差异性的，这种专有的资源和知识往往不能在企业之间转换，并且不易被其他企
业复制。以资源与知识为基础的核心竞争力理论认为，积累和发展企业核心竞争

力是企业经营战略的重中之重，具体体现在企业所具有的技术能力与管理能力，
或者为技术与管理能力两者的有机结合。核心竞争力的培育与发展不但需要经过
企业内部人力资本、声誉、技术等长期的积累，而且还需要一个科学合理的管理
整合过程。以资源与知识为基础的核心竞争力理论如下：企业生存的另一面便是

竞争，而企业核心竞争力是指很难被其他企业复制的、能够提供货物或服务满足
客户需要的能力；企业的长期的根本性战略任务便是持续不断地培育和发展企业
的核心竞争力，因为企业核心竞争力决定了其经营业务的宽度和深度；企业核心
竞争力理论面临的环境较为复杂，充满着不确定性并且预测起来难度颇高；就战

略思维方面而言，企业战略是一个为了适应环境而需要随着环境不断调整的反应
过程；就战略形成方面而言，企业战略是一个持续学习并且逐步积累的过程；企
业长期的可持续竞争优势源自企业所具有的独一无二的资源与知识。

四、战略管理的过程、执行力与基本竞争策略

（一）战略管理过程
战略管理过程是一个动态的管理过程，通过制定和实施决策，把控企业未来

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