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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

的发展方向，其中涉及分析、评价、实施三个环节。企业想要一个全面系统的战
略管理过程，上述三个环节缺一不可。
1. 战略分析

战略分析包含企业的内部环境分析与企业所处的外部环境分析，通过对企业
的内外部环境分析，用来评估企业外部环境未来的发展趋势，同时，研判未来的
战略环境变化对企业带来的影响，有助于企业快速调整发展战略，在复杂多变的
内外部环境中时时把握企业发展的主动权。

2. 战略选择及评价
战略的选择与评价本质上是一种战略决策过程，该过程对企业未来发展过程
中要实行的战略的探索、制定以及选择。对于绝大部分企业而言，特别是经营多
个行业业务的企业，解决“企业的战略经营范围与领域”以及“找到企业在特定

领域的竞争优势”两个最基本战略问题，是战略选择亟须克服的问题。
3. 战略实施及控制
战略实施与控制是在企业战略方案决定后的基础上，采取具体的措施，借此
完成企业在战略规划过程中设定的目标。一般而言，企业从如下三个方面来实施

与控制执行情况：制定职能策略，如生产、人事、市场营销及财务策略等；制定
出与企业战略实施和控制相匹配的企业组织机构，进而为战略实施及控制创造有
利的企业内部环境；选择具备执行战略所需要能力的战略方案执行者。
（二）战略执行力

战略执行力简而言之就是把战略决策转化为结果的能力，在转化过程中通常
利用一整套有效的系统、文化、组织等管理方法。企业拥有良好的战略执行力是
形成竞争优势的先决条件，也是企业生存下来并不断壮大下去的基石，因为它表
明该企业的业务能以高于竞争对手的效率运行。具体而言，影响企业战略执行力

的因素可归纳为以下三个：战略制定环境、企业组织结构以及管理沟通。考虑到
战略制定环境中内外部环境并非一成不变的，在上述三种会影响企业战略执行力
的因素的作用下，最终引致战略执行结果与预期出入过大。在战略执行过程中任
意某个因素的缺损，都将导致战略执行力效果不佳。分析可知，要想提升企业的

战略执行力，可以通过以下措施：建立有效的沟通系统、形成企业执行力文化、
组建高素质的管理团队、科学有效地利用控制系统等。具体而言，可以从如下方
面入手：企业在思想上认识到战略执行力的重要性，把提升执行力纳入战略范畴；

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