Page 102 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

四、完善管理会计在中小型企业中的应用策略

（一）改善相关会计体制，促进中小型企业管理会计的发展
中小型企业会计工作的准则是管理会计制度，它是财会部门人员的职业操守
和财会文化的渗透。管理会计体系不但强调各会计人员应该尽职尽责，廉洁奉公，

而且要能发现实际状况中存在的缺漏与不足之处，有效地帮助其保持青春活力。
因此，建立健全管理会计制度，必须做到以下几点：首先，应加强原材料的
管理和预算，对用于中小型企业的生产，简化各种费用的计算对象，预测各项目

所需成本，使用合理的成本控制来提高企业在市场上的核心竞争力。其次，领导
要结合实际，根据自身的实际情况和存在的问题，建立完善的管理会计制度。再
次，监督比规章制度更重要。特别是在金融领域，最重要的一部分就是严谨的监

督管理制度。然后，完善管理会计领域的相关法律法规。由于中国中小型企业的
管理会计在起步阶段，发展还不成熟。不同的中小型企业有着不同层次、不同思
维方式的领导人员和工作方式不同的员工，这使管理会计工作难以规范，导致各

种违法案件经常发生。所以希望能完善相关法律法规，使管理会计行业的发展制
度化、规范化、成熟化。最后，政府必须对互联网时代下的网络安全进行严格地
把控，因为大数据时代下的管理会计，较多分析报表的工作都是以互联网为媒介
交易完成的，所以在源头上确保了财会的保密性，后续工作才能得到保障。

（二）重视管理会计工作，并对原有工作进行创新
作为中小型企业，在提高工作质量的同时，我们不可以减轻对财会部门的关
注及管理，因为中小型企业的主要组成是由各个财会部门合集，所以我们应该积

极主动地对待它。它能够进一步提高中小型企业的整体发展水平。因此，中小型
企业注入一些新技术、新人才来改善财会部门使其管理程度有所提升并且能够大
幅度提高会计核算效率，例如，针对传统的 ERP 管理系统进行宏观或微观上的
改善，以扩大 ERP 系统的应用范围，从而可以在 ERP 管理系统中实现会计核算。

（三）提升管理会计人员的专业水平
中小型企业的长远发展需要高新人才的注入。正因为如此，多关注会计团队
的发展，多培养会计团队的综合素质能力是一个极其关键的步骤。中小型企业有

机会应该多聘请管理会计的专家对财会部门的成员进行统一培训。这不但能使中
小型企业中的各会计人员按时获得新的有关管理会计的知识，而且能拓展他们的

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