Page 105 - 农业经济财务会计工作与管理

第三章 企业会计信息发展及经营管理

务部门在企业管理中，基本只发挥了记账报税和资金收付的职能作用。财务人员
对企业的实质性业务了解不足，导致财务工作与业务活动相脱节，财务的职能作
用未能得到完全发挥，企业管理和运营低效。一方面，借助业财融合，财务人员
能够不断扩宽视野，更加深入地了解企业的生产运营情况，并不断提高自身综合

素质。另一方面，借助业财融合，财务人员能够将财务管理、财务分析、预算管
理、业绩评价等方面的专业技能运用于业务发展的各个阶段，财务部门和业务部
分实现及时有效的沟通与协作，从而促进企业资源的优化配置，提高企业财务管
理水平。

（二）有利于促进企业财务战略和业务发展战略的落实
财务管理是中小民营企业发展过程中的一项重要工作，但常常处于被忽视的
尴尬境地，企业管理层往往是重业务、轻财务。若财务人员对业务不熟悉，财务
数据的归集与业务口径不一致，则可能导致会计核算不符合会计准则的相关要求，

税务管理不符合税收法律法规的合规性要求，进而影响企业的信誉度，使企业难
以实现可持续发展。此外，财务核算与业务脱节，也会导致财务无法为业绩评价
提供有效的数据，无法为企业战略决策提供数据支持。因此，企业应当重视业财
融合，为业财融合创造必要的条件，保证财务部门在业务活动中的有效参与，加

强财务部门和业务部门的沟通，提高会计核算的准确性、资金管理的高效性、税
务管理的合规性。业财融合能够使得业务发展状况及时反映在财务数据中，有效
的财务数据又能为业务发展指明方向，从而促进企业财务战略和业务发展战略的
有效落实。

近几年，由于大数据技术的不断成熟以及发展，人们在进行信息的接收、信
息的管理以及信息的应用过程中，其速度越来越快，传统的财务管理方式对于企
业的发展所带来的正面影响在不断减少，大数据对于企业的后续发展所带来的影
响越来越大，在这一阶段就需要充分地利用业财融合提高企业经营管理的整体效

果，但是目前纵观部分企业在开展业财融合的过程中，由于管理者或者是工作人
员对业财融合的理解并不够深入，导致其融合质量相对较差，无法满足当下企业
发展的实际需求。为此，为了提高企业业财融合的管理质量，需要对业财融合进
行进一步的探索。

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