Page 106 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

三、小微企业业财融合中存在的问题

（一）管理制度不完善
财务与经营业务的一体化，必须以经营业务计划为前台。但是，根据当前业
财融合产业对小微企业的经营现状，小微企业的业财融合尚无健全的制度。通常

都是小微企业经过一段时期的市场经营，企业经营模式早已定型，企业的财务人
员按照成型的发展方式工作，逐渐形成了传统固化的管理体系和运作。而企业的
管理人员对于经营模式的革新与优化也缺乏了积极性，从而在主观意愿层面上也

无法激发出企业人力资源的支持。业财融合是个长久的发展过程，企业本身和各
管理人员都必须参与其中，但如果总是无法充分发挥出管理创新举措的有效功能，
将会对企业长期发展效益形成重大影响，如果企业内部没有健全完备的管理制度，

则管理模式的实效性欠缺，在内部管理制度的建立层面，完善和系统化都亟待进
一步优化。也就会使得业财融合的管理模式在实施与推广层面的有效性受到影响，
从而难以达到企业整体财务管理工作的优化目标，因此业财融合也遭遇了管理体

系不健全的限制，亟须进一步完善。
（二）组织结构不合理
企业财务工作与经营管理工作的交叉结合，离不开合理的组织架构，组织结
构保证了企业各项管理的执行与实施，但由于企业的管理架构一般都是沿着金字

塔模型进行的，企业管理层也易受垂直式管理的结构方式的干扰，从而产生基层
管理人员与部门管理人员之间无法进行沟通交流的矛盾，产生信息沟通困难。员
工之间的数据交流与数据共享效果不够，企业的业财一体化管理模式使用过程中

无法体现出有效的积极效果，大大降低了企业的财务质量。
（三）沟通不足
企业内部各个单位间的信息交流缺失，是造成企业财务管理工作中业财融合
问题的主要因素，由于在现代企业的运营与发展过程中，财务部门与业务部门之

间是彼此独立的部分，受传统企业内部财务管理工作模式的影响，现代企业的财
务与业务部门间的具体管理工作也无法有效地融合在一起。在现代发展下，新的
经济管理要求也为企业内部业财融合问题带来新的发展机遇，由于企业内部财务

管理工作与经营工作彼此独立，各自为政，在信息交流与沟通等方面又没有健全
的管理制度，就会造成在企业的内部财政管理实施过程中逐渐显现出的许多问题，

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