Page 96 - 通信工程技术管理与发展
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Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展
具体表现在：
第一，在工程项目建设运营过程中，准确识别出可能存在的各种风险，要注
重方法的科学性，确定对通信工程项目影响程度最大的风险，制定出项目风险因
素表。
第二，根据风险因素表，系统分析各种风险，并深入探讨各种风险危告通信
工程项目的可能性。
第三，运用风险因素表，制定防范方法和措施，使其更具有针对性，从而把
损失降到最低也
（三）风险管理的原则
偶然性和复杂性等是通信工程风险独有的特征，是与企业其他管理相区别的。
为了顺利实现项目目标，应该注重项目风险管理，重点表现在下面几点：
1. 全面周到原则
在对通信企业调查分析时，通过对项目风险的更深入广泛的了解，体会到项
目风险的最大特征是多样性，因此可对风险管理的目标进行细分。需要采用多种
措施处理不同风险，而使用范围的局限性是每一种措施所具备的特征。通信工程
风险管理就是全面周到地考查所有可选择的对策，在仔细分析和权衡比较的基础
上，组合对策，确定最佳方案也
2. 以企业发展总目标为指导
发展总目标是企业开展一切项目活动的导向。在项目活动中，风险管理处于
重中之重的地位，依据项目总目标要求，制定风险管理目标。
3. 量力而行的原则
通信工程项目中总是存在各种风险，有的风险可以通过企业采取有效的策略
来规避，但是好多风险是无法规避的，通信企业仍需直接面对这些风险，企业要
想获得收益，就需要把一定的资金投入项目中，承担一定的风险。财务状况、承
担风险的能力以及可能出现的最坏结果，是企业在选择某一个风险投机机会时，
必须考虑的因素。如果通信企业具备不良的财务状况，具有有限的风险损失承担
能力，而且某一风险将产生通信企业财务崩溃的最坏结果，则公司应根据自身担
负风险的能力，来确立适合自己的目标规划。
4. 成本效益，比较原则
为了使项目实施更具有安全保障，在整个风险管理过程中，项目风险管理成
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