Page 85 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

监控，以及时发现存在的质量和安全隐患，预防工程返工或安全事故的发生。这
得益于对施工过程的科学管理，满足了项目实施成本节约需求。另外，对工程建
设管理要全面按照相关计划和规定执行，以工程质量、进度和安全为基本原则，

推动工程有序进行。

二、影响通信工程建设进度的相关因素分析

（一）施工质量

它是造成通信工程建设进度延误的重要原因。由于通信工程项目涉及的范围
广、建设内容复杂、专业技术要求高，而工程企业对建设项目施工时间是有限的。
这种情况下，如通信施工工程质量不达标，必然导致频繁进行返工，造成工期的
延误，增加企业成本，同时也给项目管理带来困难。此外，由于工程施工建设过

程繁琐，前期企业必须对人员进行专业化的培训。然而许多企业为了赶工期，经
常忽视对现场人员培训工作，并对工程设计和现场没有进行全面的分析和交底工
作，结果造成施工准备工作不足，而影响工程质量导致施工工期的拖延。
（二）工程成本因素

与其他普通工程项目相比，通信工程的建设规模通常较大，投资较高。如何
分配好项目资金和工程物资，是全面控制通信项目进度的关键因素。如管理人员
在建设中缺乏成本控制意识，或资金规划配置不合理，会直接导致工程建设中超
支、资金不能有效周转等问题，并影响正常的工程建设速度。直接表现为工程预

算编制不合理，存在主要的直接和间接费用未计入工程概算，造成施工进度与资
金使用不匹配。例如，造价管理人员对动态成本管理没有全面的认识，就会面临
工程资金不足的问题而耽误整个项目实施进程。
（三）项目管理组织结构因素

通信工程项目的施工规模和工作量大，常由多个单位共同参与，因此会面临
多方的合作、沟通等问题。例如，信息公布不及时、管理人员权责分工不明或现
场监管不力等问题的发生，极易造成各方人员产生冲突，而影响通信项目的正常
开展。因此，在通信工程项目推进过程中，工程企业科学实施合理的部门组织管

理结构，以有效处理和推动工程的顺利实施并协调各参建方的关系。但在实际工
程建设中，各项目企业的现在组织结构非常不科学，甚至出现严重的人员不足问
题。这在一定程度上弱化了工程管理的质量，降低了企业施工效率。

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