Page 87 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

（二）做好施工准备，制定完善的工程进度计划
工程形式前做好全面的准备工作，包括物资、人员、设备的全面安排。工程
管理人员要根据开工时间，完成现场和工程图纸的审核工作，做好技术交底，明

确关键的施工环节和要点分析。并在此基础上制定完善的工程进度管理实施计划。
它是实施通信工程重要的管理依据。如果管理人员编制的进度与规定的工期不符
或存在有偏差，则其进度计划必须进行科学的优化调整。主要从以下几方面入手：
要优化工期，通过压缩下重点工作线路时间有效调整工期；在优化工期时，要重

视工程内容，避免将项目重点工程调整为非重点工程线路；另外要尽量实现关键
工程同时进行，保证压缩关键工期稳定性和有效性，达到缩短整个项目工期的目
的；同时还要根据工程进度计划实现全面的成本优化，实现以最少工期和成本完
成工程的目标；要优化资源管理，采用网络规划方案控制重点施工工作的工期，

保障其资源的合理配置以及关键施工工作的顺利进行；管理人员可通过非关键工
作的物资或施工时间，保证工程资源的均衡使用；全面控制施工项目整体施工时
间，如果必要可适当增加施工设备或人工的投入以加快工程施工进度。
（三）充分发挥工程项目监理的重要作用

通信工程是规模和施工范围巨大的建设项目，需要各参建部门和企业的共同
参与，如果其工作中信息沟通不畅会直接影响工程项目的正常开展。因此，其工
程管控要注重进行全面方面的协调工作，建立共同的工作管理标准，以及管理工
作流程规划，并且要加强工程信息交流和反馈，建立多方合作机制。通信工程项

目管理过程的设计、施工、建设单位要打破部门间的管理壁垒，建立良好的沟通
与合作的机制，促进通信工程项目的实施。为此在通信项目建设中，必须充分发
挥监理人员的重要作用，依托专业的监理机构对通信项目进行全面监理，协调各
方在施工过程的问题，严把质量安全关，做好现场的工程监理检查，以控制正常

的施工进度。要通过专业化的监理工作提高项目施工效率，确保通信工程验收交
付和使用。
（四）运行先进的信息化技术创建管理平台
随着信息技术发展，智能化工程管理建设的脚步全面加快，借助信息化管理

的优势，优化以往工程管理中的许多问题，提高了管理效率。通过应用通信项目
建设中的信息化管理，工程管理人员实现了全面掌控项目成本、质量和工程进度。
当通信工程施工企业通过云平台实施进度管理时，现场项目经理可在平台上获取

·75·