Page 90 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

人进行考核与评价的重要指标与依据。通过开展通信工程成本管理工作，能够有
效帮助通信企业控制成本的支出，以最少的投资获得最大的效益并完成设计项目。
在项目成本管理中，有比较常见的几个控制方法：第一，就是根据标杆的项

目进行成本的控制，通俗地讲就是将自身或者同行业中的其他相关企业作为成本
规划与支出的标准，通过这样一种参考来确定当前自身项目的成本，并对成本进
行有效控制；第二，就是根据原有的预算展开相应的成本控制，这一方式方法需
要结合具体项目做具体的分析，同时还应该根据预算的结果严格管控后期在具体

施工活动中的成本使用。
（二）项目成本管理对通信工程企业的作用及意义
通信工程成本管理与控制内容包括：人工费的控制、监管费的控制、机械使
用费的控制和设备材料费的预测，同时还应该注意施工全过程的总体成本费用的

控制。施工过程是一个包括了许多环节的过程，成本管理和控制应该贯穿其中，
随着各个项目的展开与进行做逐一的管理和记录。在市场经济的发展下，我国通
信行业中的电子通信工程也得到显著提升，使得通信工程的建设市场竞争越发激
烈。所以，想要在市场中取得先机，有效地占有市场份额，就必须控制通信工程

各个环节中的成本，做好成本的预算与管理，以避免企业产生不必要的损失。成
本管理水平的高低直接影响企业的盈利，在整个通信工程建设中占有重要的地位，
会对通信的运营成本和总体的服务质量产生重大影响。成本管理就是通过有效的
管理、技术与经济管理等达到对资金的优化使用，有效的成本管理能够提高资金

的使用效益，达到效益的最大化，通信工程项目成本管理的主要意义作用就是从
根本上控制并降低工程运行的成本，并使工程本身的质量和有关的服务质量得到
一定的保障。
（三）通信工程企业在项目成本管理中存在的主要问题

1. 通信工程企业的成本管理意识淡薄
在通信工程企业的项目建设中，管理层的员工缺乏正确的成本管理意识，同
时对市场环境和情况调查了解不明晰，没有竞争意识，不重视成本的问题，员工
总体上的工作积极性和主动性不够，这样就很容易出现工作懒惰、拖延等问题，

从而进一步影响企业的经营，导致企业运营成本的增加。企业管理者自身也没有
做到带头作用，对成本管理与控制了解不够深，管理意识不强，在宣传上也没有
做到位，现有的各种成本管理工作大都浮于表面，形式化问题严重，没有真正落

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