Page 89 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

要包括设备的接口连接测试、内部系统检查、端口测试以及工程其他材料的质量
抽检，防止可能因设备材料质量不合格而影响施工进度。
（七）全面监控施工进度情况

监控项目进度是要由相关管理人员根据计划系统、持续地定期记录和分析干
扰正常施工进度的因素，建立完善的监控程序，以确保工程实施有序进行。在施
工中，由于相关因素的影响，进度任务会发生变化而影响整个工程工期。因此，
管理人员要在工程开始时就进行全面的进度监控，确保其按计划实施。相关管理

人员要通过定期报告、现场检查、图表汇总等方式，了解和细化工程进度情况。
根据定期报告要求材料供应商和工程建设部门及时更新和分析工作目标的完成进
度并提交报告，组织人员召开会议直接汇报项目实际与计划偏差情况，并在工程
调查期间，使用计算机技术和表格显示计划执行结果，促进项目进度计划的顺利

实施。
在通信工程项目管理中，对施工进度的控制和管理是非常关键的内容。它不
仅直接影响建设过程和工程质量，更关乎整个工程实施的成本和利润等要素。为
确保通信工程项目进度得到有效管控，管理人员必须加强对施工现场管理。要严

格规范进度计划，有效提高各施工部门和人员的协调能力，提升现在作业及管理
人员的综合技术管理水平。并通过运用先进管理工具，全面实施对工程进度的定
性和定量分析，促进通信工程稳定推进。管理人员要根据项目实际，加强对企业
的组织管理，不断优化资源配置，以实现提升工程管理质量，增加企业利润的目标。

四、通信工程成本管理研究

（一）成本管理概述
通信工程的项目成本就是工程在实施过程中所产生的消耗总和，包括人工费、

监管费和材料费等一系列费用。通信工程项目成本管理是施工企业成本管理的核
心内容，该项工作的内容是复杂多样的，有预测、计划、控制、调整、分析与考
核等，是施工单位将项目成本控制在一定范围内所做的必要工作。同时通信工程
成本管理也是一个系统性的工程，其预测、控制、调整等工作通常以工程项目中

的技术管理及劳动消耗为对象进行展开，对整个通信工程的各个环节的顺利进行
都有重大的影响。成本管理工作贯穿于项目实施工作的全过程，从前期准备到中
期施工再到竣工收尾，每个环节都与成本管理密切相关，是施工单位对工程负责

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