Page 86 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

（四）工程材料质量因素
用于通信工程项目的材料消耗巨大的。其质量管理控制和优化配置将直接影
响了项目的施工质量。它与工程项目进度控制有直接关系。一方面，材料质量不

达标，直接导致施工质量问题，而工程返工会增加企业资金投入和工期延误。另
一方面，如材料供应接续不当，没有稳定的供应渠道而造成材料使用的短缺，也
会影响正常的施工进度。

三、优化通信工程项目进度管理的相关措施

（一）全面做好企业项目组织管理工作
为有效推进工程建设进度管理质量，管理人员先要从思想上加强对工程进度
管控的认识，将它与工程质量、安全、成本管理等紧密结合。结合项目现场情况

制定科学组织管理结构，以全面实现各部门的协调配合，确保工程项目按时按质
交付。要增强施工管理意识，完善施工管理机制，科学划分人员施工管理职责，
严格计划进行施工。全面控制关键施工节点，并采用科学的监管方式，使工程项
目建设制度和规范下有效完美衔接。同时，要通过完善组织管理机制树立成本观

念，提升施工效率。保障设备有效运行和资源的优化配置，提高资源利用率，减
少设备停机时间和物资损失，通过降本增效实现对通信工程项目的施工进度控制。
加强组织管理工作，它是保证工程进度的依据和前提。各参建管理人员必须
明确其职责，坚持工程建设管理原则，全力以赴完成企业制定的各项工程任务和

目标。各部门要在原有职能基础上，在案卷管理机制作用下发挥组织协调功能，
确保通信项目的全面实施。在项目实施前，必须制定科学的 PMO 计划，各管理
人员要明确其管理角色和工作重心、职责和工作思路，这样才能确保管理工作流
程的标准化以及分工界面的合理性。要结合现场工作情况和特点设立明确的短期

和长期管理目标。在项目开工时，项目经理要及时与各管理部门进行沟通，必要
时成立行政办公室，统筹监督整体工程施工进度。要建立周报信息反馈管理制度，
及时发现施工管理中的相关问题并及时上报，帮助管理人员及时了解项目进展，
实现通信工程的全过程管理。同时由于通信工程项目的复杂性，并涉及土建、地

质、信息技术等部门的参与。为提升工程进度管理效果，必须加强对组织管理人
员成员的工作态度、技能水平以及工作方法等方面进行科学评价。以促进整个项
目组织管理结构正常运行，提升工程管理质量。

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