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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

算机来辅助建树和分析，大大提高了风险管理的效率。
（三）层次分析法（AHP）
层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP法），是由美国著名运筹

学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于20世纪80年代创立，是一种在经济学、管理学
中广泛应用的方法。层次分析法可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它
们彼此区别开来。
在工程风险分析中，AHP提供了一种灵活的、易于理解的工程风险评价方

法。一般都是在工程项目投标阶段使用AHP来评价工程风险，它使风险管理者
能在投标前就对拟建项目的风险情况有一个全面认识，判断出工程项目的风险程
度，以决定是否投标。应用AHP方法进行风险分析的过程的步骤如下：
第一步：确定评价目标，再明确方案评价的准则。根据评价目标、评价准则

构造递阶层次结构模型。
第二步：应用两两比较法构造所有的判断矩阵判断尺度。判断尺度表示要素
Ai对要素Aj的相对重要性的数量尺度。判断矩阵。判断矩阵是以上层的某一要素
Hs作为判断标准。对下一层要素进行两两比较确定的元素值。

第三步：确定项目风险要素的相对重要度。在应用AHP法进行评价和决策
时，需要知道Ai关于Hs的相对重要度，即Ai关于Hs的权重。利用AHP，对专家
评判的一致性进行检验。由于在第二、三步中，均采用专家凭经验、直觉的主观
判断，那么就要对专家主观判断的一致性加以检验。如检验不通过，就要让专家

做重新评价，调整其评价值，然后再检验，直至通过为止。一般一致性检验率不
超过0.1即可。
第四步：计算综合重要度。在计算各层次要素对上一级Hs的相对重要度以
后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，

对所有项目风险因素进行优先排序。把项目风险程度统一起来，就可得出项目总
的风险水平。
第五步：决策与管理。根据分析评估结果制定相应的决策并实行有效的管
理。工程风险的分析和评价是个主观、客观结论相结合的过程，而对某些过程中

潜在风险因素或子因素的评价也很难用定量数字来描述。层次分析法用于工程风
险分析与评价正好恰当地解决了这个困难。它处理问题的程序与管理者的思维程
序、分析解决问题的思路相一致，并用系统分析的方法，即把整个项目分解为若

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