Page 140 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

化风险、通货膨胀风险、技术故障/设施质量风险、完工风险、市场风险、经营
风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更风险、合同文件缺陷风
险、施工现场条件变化风险等。将风险清单中的风险进行分类，可使承包商更彻

底地了解风险，管理风险时更有目的性、更有效果，并为下一步评估风险做好准
备。项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，
以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评
估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。下面介绍了国际海洋石油工程项

目风险产生的原因，以及风险识别的方法：头脑风暴法和德尔菲法。
（一）国际海洋石油工程项目风险产生的原因
风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性。显然其主要是由不确定活
动或事件造成的。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即

风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。因此，从
理论上讲，风险的这种信息的不完备性可以通过各种努力去加以不断完备，但却
是无法通过主观努力去使其完备。这主要在于下列两方面的原因。
人们认识客观事物的能力有局限性。虽随着科学技术的发展，人们认识世

界的能力在不断提高。然而，世界上的任何事物均有其属性，对这些属性，人们
首先是用各种数据或信息来描述；其次是通过对这些或信息的分析处理，去了解
和认识事物，并预测事物未来的发展和变化。但由于人们认识事物在深度和广度
上均有局限性，使得这种描述和分析处理能力均是有限的。这在现象上就形成了

人们对事物认识的信息不完备。国际海洋石油工程可视为客观事物的集合体。
因此，人们对国际海洋石油工程的认识不可避免地存在信息上不完备的问题，从
而造成人们对海洋石油工程建设的环境缺乏客观认识，对海洋石油工程的实施过
程缺乏符合实际的预见，这是导致海洋石油工程出现风险的重要原因。如，工程

地质勘探资料，人们常是通过局部的勘探，就将其获得的资料数据作为设计的依
据。这是工程设计中信息不完备的一个典型例子。当然，事实上也只能这么做，
因为由于条件的限制，无法使信息完备，或者是得到完备信息的代价太高，不可
能实施。因此，在地质情况较复杂的地方，海洋石油工程在基础承载力能力的核

算上就有较大的风险。
信息本身的滞后性。从信息科学理论出发，信息的不完备性是绝对的，而完
备性是相对的。这主要在于信息具有滞后性。因为，人们对客观事物的属性是用

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