Page 141 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第四章 国际海洋石油工程项目风险

数据和信息去描述的，而这种描述仅当事物发生或形成之后才能进行，况且做这
种客观的描述也是需要时间才能完成。因此，这种数据或信息的形成总是滞后于
事物的形成或发展的，这样就导致了信息出现滞后的现象。从这个意义上说，完

全确定的事物是不存在的，对于海洋石油工程更是如此。信息滞后性是造成信息
不完备的重要原因之一。
（二）预算和投标价格预测
在投标过程中，承包商要预测一个海洋石油工程的恰当的市场价格，而这个

项目还没有建造，设计方案还可能有改动。海洋石油工程的特点是，无论项目的
设计方案有多么好，通常也需要一些细节改动。还有通货膨胀，或者业主的想法
都可能使细节有所变动。这样的变化可以通过适当的合同安排使其减至最小。但
是，如果你期望竣工的项目在细节上都与预算或者投标阶段时完全一样，那是不

现实的，除非极个别的例子。海洋石油工程预算和预测，和其他很多领域一样，
有时候需要记住一点，就是我们习惯于相信，对情况描述得越精确，那么预测结
果也就越准确。由于计算机给出的计算结果通常到小数点后面6位，所以我们对
于“精确”形成了一种错觉。在海洋石油工程预算中，常常是必须在大略准确和

完全错误之间做出判断。当主要的设计工作已经完成、投标文件已经制定以后，
承包商仍然在很多方面要对风险和不确定性进行判断，以对项目进行评估。
（三）头脑风暴法
头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，

使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。头脑
风暴法以共同目标为中心，参会人员在他人的看法上提出自己的意见。它可以充
分发挥集体的智慧，提高风险识别的正确性和效率。头脑风暴法包括收集意见和
对意见进行评价。

人员选择。参加头脑风暴会议的人员主要由风险分析专家、风险管理专家、
相关专业领域的专家以及具有较强逻辑思维能力和总结分析能力的主持人组成。
主持人是一个非常重要的角色，通过他的引导、启发可以充分发挥每个与会者的
经验和智慧火花。要求主持人要尊重他人，不要喧宾夺主，要善于鼓励组员参

与，主持人要理解力强并能够忠实地记录，要善于创造一个和谐开放的会议气
氛。支持人要具有较高的素质，反应灵敏，且具有较高的归纳能力和较强的综合
能力。

·133·