Page 145 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第四章 国际海洋石油工程项目风险

干工作包，再逐一考虑每一工作包的风险程度。在考虑过程中采用专家评判，
并用定量原则检验这一评判的正确性，最后再综合成整个项目风险，既有定性分
析，又有定量结果，为承包商提供了一个全面了解项目全过程中风险情况的机

会，使其决策更为科学。

第四节 国际海洋石油工程项目风险防范

对于国际海洋石油工程中出现的风险可以采取不同的对策，下面介绍风险回
避、风险减轻、风险预防、风险自留、风险转移对策。

一、风险回避

风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免

可能产生的潜在损失。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项
目管理班子又没有别的办法控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施。采取回
避策略，最好在项目活动尚未实施以前。放弃或者改变正在进行的项目，一般都

要付出高昂的代价。但是，当项目继续将会越陷越深时，经过仔细分析后必须断
然终止，以免造成更大损失。在国际海洋石油工程承包中也常用到回避对策，如
工程承包企业在工程投标前，经过充分的研究分析，发现该工程的风险度较高，

若承包则亏损的概率很大，因此决定放弃投标。
一般来说，采用风险回避需要做出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比
风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如某承包商参与某国项目，开标后

发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严
重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，采用使馆参与多方协调使自己

不中标，让与第二标。虽然这样做将冒着被没收投标保函的风险，但即使被没收
投标保函比执行后严重亏损的损失小得多。
国际海洋石油工程承包中应注意以下问题：
回避一种风险可能产生另一种新的风险。在工程实施中，绝对没有风险的情

况几乎不存在。就技术风险而言，即使相当成熟的技术也存在一定的不确定性，
即风险。

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