Page 151 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

第一节 工程项目安全集约化管理理论

一、工程项目安全集约化管理内涵

（一）工程项目安全管理
工程项目安全管理是工程项目安全管理体系和工程项目管理中的重要构成部
分。由于现代工程项目中出现许多大型复杂工程，为保证工程项目的顺利进行，

安全管理在工程项目管理体系中扮演着重要的角色。实际的工程项目具有明显的
PDCA循环管理的特征，其主线由策划、组织、实施、检查和反馈等组成，科学

的全过程管控措施保障工程建设质量和项目的安全。
（二）集约化管理模式
集约化管理具有较强的综合调配能力，是一种通过集中资源有针对性地在

运营和管理过程中进行合理分配的常用现代管理模式，主要用于提高企业管理效
率和效益。集约化管理用于工程项目安全管理是目前中国工程项目管理的重要概
念和发展方向之一。在工程项目安全集约化管理模式不仅适用于单个项目的安全

管理，尤其在多个工程项目的安全管理中优化效果更为明显。通过对项目参建单
位的相关安全管理资源进行综合调配，从而避免了安全管理工作和资源的重复设
置，有效提高的安全管理能力。

（三）PDCA 理论模型
在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环模型是建立安全管理体系

和进行安全管理的基本方法。从某种意思上说，安全管理就是确定任务安全目
标，并通过PDCA循环来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进
行计划，实施，检查和改进，随着对存在问题的解决和改进，在一次次的滚动循

环中逐步上升，不断增强安全管理能力，不断提高安全水平，每个循环的四大职
能活动相互联系，共同构成了安全管理的系统过程。

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