Page 190 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

第四，定期考核的绩效评估周期应该尽可能地短，审查和评估组织正在做的
事，从而确保公司只做他们了解的。

4.绩效考核结果的应用
（1）绩效考核结果的应用原则
绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应重视考核结果的运用。根据期望

理论，为最大限度地发挥绩效管理的激励效应，绩效激励应满足以下原则：
个性化原则：反映不同个体的不同需要。
多样化原则：物质奖励与精神奖励、内在报酬与外在报酬并重。
长期激励与短期激励相结合原则。当一个绩效管理周期结束后，不仅要奖励

本周期表现优秀的行为，还要为有潜力的员工设置长激励方案，为组织发展人才
作储备。

（2）绩效考核结果与薪酬体系的关联
绩效管理体系的推行只有与个人、部门和公司的利益挂钩才能真正发挥其效
用。因此，在原来工资制的基础上，还需要设计与绩效考核结果相连接的绩效奖
金制度。

设置月度绩效奖和年度风险抵押奖两个奖项。其中，月度绩效奖是以公司
经营计划和工作计划为目标，结合各区块及部门特点，按不同权重进行考核。月

度绩效奖考核体系由基数、标准奖、综合业绩得分、经营管理难度系数、事故考
核、综合治理考核、非计划停车考核及专业考核等考核因素构成。
年度风险抵押奖是以平衡计分卡（BSC）战略性绩效管理工具为核心，将公
司整体战略目标从财务、客户、内部营运、学习与成长四个层面分解到各部门，

并以绩效合同的形式签订执行。每年年底，根据各部门签订的绩效合同完成情况
和安全责任书完成情况等综合考核兑现。

（五）精益安全持续改进体系
精益安全持续改进体系是指为了持续提高安全管理能力而开展的循环活动。
制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审
核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果是产生一系列相关的纠正措施

或预防措施。通过这些循环过程促进实践体系知行转换程度不断提高。具体方法
包括：

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