Page 189 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
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第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理
（2）绩效考核指标的设计方法
绩效考核指标具体设计时，我们一般会结合关键绩效指标技术。
关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator Index）是指公司或组织对生
产过程中影响绩效的关键要素进行提炼和总结，通过对关键参数的设置、取样、
计算、分析来衡量流程绩效的一种目标式的量化管理指标。其目标是通过建立一
种机制，使战略转化为可执行的活动过程，从而促进企业的核心竞争力发展。
KPI强调对企业业绩起关键作用的指标，因此，开展绩效管理应该抓住关键绩效
指标。
关键绩效指标体系是一种系统化的指标体系，包括三个层面的指标。一是企
业层面的KPI，它是对战略目标起关键作用的要素指标；二是部门层面的KPI，
它是依据企业层面的KPI、部门职责及业务流程分解得出的；三是员工自身的
KPI，它是根据部门层面的KPI、岗位职责和业务流程分解出来的。这三类指标
共同构成企业关键绩效指标体系。KPI体系的建立，可以把公司的战略目标以自
上而下的方式分解为部门和员工的具体工作目标，实现企业战略到内部过程和活
动的转化，以促进战略目标的实现。
3.精益安全绩效管理实施体系的设计
绩效管理实施体系的设计原则主要体现在以下4个方面：
第一，组织的绩效评估措施应该是相对全面的，尽量不要单一评估个人业
绩，尤其是在员工相互依存度较高的领域，应该更多关注有助于组织成功的关键
因素上。基于期望理论，员工的努力程度与目标实现的可能性和实现目标对其满
足程度是成正比。其中，目标实现的可能性源于两方面，一是个人能力，二是组
织支持。在员工相互依存度较高的领域，目标的达成与其他员工的行为有较大关
系。若在员工相互依存度较高的领域，评估个人业绩，容易使员工产生一种无
可奈何感，认为仅凭一己之力无法改变全局状况，对目标实现的可能性持消极态
度，反映在行为上就是选择不作为。这样，绩效考核不仅未能发挥其激励作用，
反而造成了员工的消极情绪。
第二，以安全价值链为主线，关注全员安全之间的系统联系，增加逆向评估
的力量。
第三，绩效考核要日常与定期相结合。只指定一个固定的时间考核，往往想
不起来当初发生的事情。考核应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后。
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