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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction
的遵守和以安全方式完成任务；安全参与主要包括帮助同事、推进安全计划、表
现出积极态度、致力于工作场所安全水平的提高等方面。
一个有效的绩效管理体系，能使得个人完成安全目标的情况与其业绩挂钩。
在实施安全绩效管理时首先应设置绩效目标和指标，通过设定具有挑战性的目标
和指标，鼓励员工在统一计划下参与各项安全活动，其价值体现在以下几个方
面：鼓励好的做法和业绩；评估现状和进展；计划和指导改进。
1.精益安全绩效管理框架设计
在平衡计分卡的理论指导下，结合安全链管理理论和期望理论，构建了海洋
石化企业精益安全绩效管理的整体框架。海洋石化工程项目精益安全绩效管理体
系包括3部分，即绩效指标的确定，绩效考核的实施以及绩效结果的应用。我们
在设计时应秉承以下理念，即员工执行公司要求的行为就会得到他所期望的最大
效用，而不执行就会损失其效用。通过绩效管理体系的设计，使得员工执行或不
执行某一公司要求的行为，两种行为的效用差最大化。设计理念的最终目的是希
望面向知行合一的绩效管理体系能应产生以下效应：员工个人的最优选择与公司
所需的员工行为相一致；实现组织目标与员工个人目标的有机统一。
通过绩效考核体系的设计，将团队成员绑在一条船上，个人与团队荣辱与
共。既增强团队合作，减少组内无序的竞争，又要发挥团队成员之间的相互约束
效应，即员工的行为不单单影响自己的绩效，还会影响团队整体的绩效，影响团
队其他员工的利益。
2.海洋石化工程项目精益安全绩效考核指标设计
（1）绩效考核指标的设计原则
绩效考核应该尽可能使用较少的考核指标，将考核重心放在关键问题和进程
上，放弃那些不分主次的复杂事务。对绩效考核指标的数量限制还与不同层次的
岗位有关，越在基层，数量相对越少。
绩效考核应该更面向过程和方法，而不是单一考虑最终成果，这样可以促进
学习。
绩效考核指标应该随着组织的发展而保持动态更新，考核标准的设定要考虑
员工新习惯养成的阶段性特性，切忌一步到位。
一般来说，绩效考核指标，都必须满足SMART原则。
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