Page 191 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

1.安全体系审核
对现有的工艺安全管理体系执行情况进行评估。这不仅仅局限于文件审核，
还必须包括对执行情况的调查和审核，通过对工艺单元、作业场所、生产装置、

实验室和其他操作单位的现场观察来完成。通过现场观察所获得的数据，将安全
表现与既定标准进行对比。这些审核必须由接受过专业培训的人员进行。
2.伤害和事故调查总结
如果潜在原因未被发现并纠正的话，事故或险情将重复发生，因此，为了持

续提高安全表现，必须对所有的或潜在的事故做深入的调查分析与总结。总结的
对象包括各种行为偏差，包括已造成或可能造成的伤害、设备损坏、材料物资损
失、环境危害、公司形象的损害或停机。必须对这些偏差进行分类、全面认真地
调查、分析与总结，并将结果予以公布。通过这项措施要素，管理层可以确定偏

差出现的根本原因，以便及时消除它们，避免事故的再次发生。
海洋石化工程项目在安全生产中开展持续改善活动应结合企业自身特征及发
展需求，坚持“安全是最大的效益”的理念，强调全员参与，使实践活动既体现
企业特色，又富有实效，建议方法如下：

（1）安全经验分享
安全经验分享通过将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境、健康
方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训通过专题安全经
验分享会、会前安全经验分享、文章、板报、宣传栏等方式在一定范围内分享，

从而使事故教训和安全做法为更多的员工所获知，使与会者从中获取经验，增强
安全生产意识，避免“在同一个地方摔倒两次”，大大降低了安全事故的发生频
次，将绝大多数事故隐患消除于无形，从而达到改进提高的目的。
（2）行为安全观察与沟通

行为安全观察与沟通是实现持续改善目标的具体实践，其主要做法是管理者
通过持续观察正在工作的员工达30s以上，以判断观察工作是否在安全地执行。
观察内容为员工作业行为和作业环境，既包括对安全行为的肯定，也包括对不安
全行为的及时纠偏。实施过程中采取与员工平等耐心交流的方式，通过鼓励他们

积极、主动说出工作中的不安全因素，达到强化其安全意识和责任感的目的。通
过有效的观察和沟通不仅可以促进员工技能的持续提高，还有利于执行者管理水
平的改进。

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