Page 137 - 文化创意产业发展的理论与实践探索

第五章 文化创意产业的机制与模式

价格、统一管理、技术支持、统一传输。
随着市场竞争的触角不断扩大，文化创意产业的价值链也在不断地丰富和扩

展，从一个单一的产品价值链到一个单一的价值链。但是，要抓住这个机遇，甚
至是抢占市场的先机，关键是我们的公司怎样才能更好地和顾客建立起联系。要
按照市场的要求，为消费者提供具有创造性的产品，也可以在市场上想出一些独
特的方案，让顾客满意，从而提高他们的购买力，但光有这些还不够，还需要系

统的策划、组织和实践，企业要考虑的东西太多了。

四、价值链的分化与整合趋势

通过对整个产业链进行垂直一体化的控制，以获取最大的利益，特别是对文
化创意行业来说，是不可能实现的。
首先，就是对传统的价值链进行了划分。将供应、生产和销售的链环分开，
选出自己的竞争优势，然后将这些链环外包给最好的合作伙伴，形成战略联盟。

原价值链被如此分解，原本拥有完整链环的企业，也许只能保留一个或多个链
环，或是每个链环都会变成一个独立的公司，专注于自己的专业知识，利用自己
的比较优势，把自己的生意聚集在一个有盈利空间的地方。
在价值链分化之后，仍需进行重组，以提升整体赢利。常用的两种方式有两

种：合并并购和虚拟价值链。
在文化创意产业快速发展的同时，可以采取横向、纵向和混合的方式。横向
收购是指在某一领域内，以扩大规模和市场占有率为目标，在该公司的核心业
务领域占据主导地位；纵向兼并通常是跨国集团对行业价值链进行整合的一种

方法，而大部分的中小型创意产业公司都没有资金来支持这样的整合；所谓“混
业”，就是指并购双方不属于一个行业，通过兼并来发展公司的多元化经营策
略，实际上，这一方法与市场营销相结合。数字时代的到来，打破了传统的媒
体、广播、娱乐、信息、家电等传统产业的壁垒，使得许多相关产业都能在这个

产业中得到整合，包括电信、传统媒体、终端制造商、服务供应商、广告商等。
虚拟价值链是指在价值链各个环节上，企业通过建立战略联盟来达到各自的
战略目的，从而聚集各自的核心技术，共同创造更多的价值。虚拟价值链是建立
在“双嬴”和“合作”基础上的，它将联盟企业在价值链体系中分散的资源和信

息进行集成，从而扩大了市场份额，加快了运营速度，降低了市场风险，形成了
优势互补，从而达到了多元化、新的增长点。

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