Page 133 - 文化创意产业发展的理论与实践探索

第五章 文化创意产业的机制与模式

辅助工作是为公司雇员提供的基本工作，包括：

①基本结构：包括行政、财务、法律、计划、会计等。基本结构能够支撑全
产业链，有助于或阻止成本竞争优势的形成；
②采购：采购原材料、供应品、其他消费品和资产（除原材料采购外）；
③技术发展：包含有关改善产品和制造过程的工作；

④人事管理：所有参与招聘，培训，付酬等工作。
波特的价值链理论原本仅限于企业内部，但随着其理论的发展，价值链的演
化分为三个层次：产业价值链、企业价值链和企业经营活动价值链。在整个行业

中，公司的价值链仅仅是其中的一部分。波特把整个行业价值链分为供应商、企
业、渠道、买方三大价值链，称为价值体系。
价值链的核心在于价值的增加，而价值的增长必须以对关键的价值行为的把
握为基础。价值增值必须以客户的价值为基础，而要实现这一目标，光靠企业现

有的资源是远远不够的，随着客户需求的不断改变，市场的竞争也越来越激烈。
过去，企业通过实施垂直整合，通过对原材料供应、生产、销售等环节进行全面
控制，从而实现生产经营活动的价值，已经不能迅速地适应市场的瞬息万变。因

此，耐克、惠普、戴尔等公司的成功，就是因为这样的策略。就拿耐克来说，他
们把重点放在了产品的设计和市场营销上，把制造流程外包给了一个低成本的供
货商。厂商的目标很明显是为了降低成本和品质，而其终极目标就是增强自身的

竞争力。所以，在之后的价值链观念中，更多地关注于企业内部的网络联系。
（二）价值链的内涵
文化创意产业具有原创性，具有明显的知识经济特点，具有很强的文化内

涵，具有一定的规模、产业化的原创性产品，并能带来经济效益；创新是以创新
为中心，通过高科技手段，将创新思想转化为高经济效益的工业。
本文认为，文化创意产业的价值链条主要包括：内容创意、生产制造、营销
推广、传播渠道、消费者五大要素。

1.内容创新
内容创新包括创作与创新发展。创造性创造是一个意想不到的新的概念，或
者是把两个不相关的概念，或者两个要素进行创造性的结合，使人们看到了一个

完全不同的东西。创造性是人的思维活动，是人类智力的反映，是抽象的。好的
想法可以成为公司乃至整个行业的战略。创意是创意产业形成的推动力，是创意

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