Page 128 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

建筑工程企业对于经济效益的重视度比较高，在施工环节更加重视经济利益管理，
其他方面都存在忽视的情况，所以造成企业出现严重的质量和安全问题，也会造

成工期延误，给企业带来较大的损失。因此，企业要针对实际的情况建设完善的

质量和工期管理制度，确保各项工作顺利实施。
（二）建筑工程招投标的有效控制策略

1. 加强风险管理，落实合同索赔管控

当前社会处于高速发展之下，尤其是建筑工程领域，发展速度非常快，同时

也会给企业带来一定的风险，所以在企业经营管理过程中，特别是建筑项目招投

标阶段要加强风险管理，有效的规避各种风险，才能更好提升建筑工程招投标管
理水平，为保护企业经济效益提供帮助。

2. 强化专业人才知识技能培训

首先，构建专门的财务管理机构。对于建筑工程项目来说，财务管理是极为
重要的工作，也是贯穿整个项目全过程中的一项工作，具体包含招投标、合同履行、

变更、索赔等工作，加强各项工作的管理，形成完善财务管理机构，每项工作都

处于管控范围内。其次，财务管理工作需要有专业技术人才的支撑之下才能完成，

必须提高财务管理人员的综合素质。企业结合项目招投标特点，对财务管理人员

进行全面教育和培训，提高专业技能水平，符合当前招投标管理工作的需要，进
而可以保证招投标环节财务管理有效落实，不会给企业带来经济损失。

3. 加强全员经济意识

建筑工程企业要想使得招投标工作顺利的实施，必须要充分调动工作人员的
积极性，各级人员具备较高的经济意识。因此，企业加强宣传和教育，从管理层

到基层人员都必须进行经济教育，企业全体员工对于经济层面认知能力足够，同

时还要在施工单位内部设置相应的宣传标语，时时刻刻提醒各级人员保持良好的

经济素养，杜绝一切浪费的问题，确保每位工作人员参与到招投标管理过程中，

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