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建筑工程施工与管理

见整改完成后预约正式验收，正式验收时出具《新装（增容）受电工程验收意见书》。
验收完成后用电单位与电力局签订《高压供用电合同》。

合同签订完成后与电力局预约正式通电时间，电力局与供电所装表、电力局

工作人员与电力调配中心联系安排正式送电。

第二节 建筑工程招投标

当前在城市规模不断扩大背景下，我国建筑事业的发展也出现了一定的变化，

相应的建设规模以及建设数量在不断增加。在工程项目开展阶段招投标工作作为
非常重要的一项工作，对提高项目建设进度以及企业经济效益等方面都有着积极

的作用。但从相关资料可以了解到，在招投标工作开展阶段存在着诸多不正当竞

争行为，已经严重的影响到了项目的正常开展。倘若不能够有效的对这种行为进
行管控，招投标管理工作的效率以及质量必然会下降，会影响到企业的经济效益。

所以如何有效的解决当前工程招投标存在的问题，已经是企业需要注重的一个

观点。

一、建筑工程招投标管理意义

（一）控制成本
建筑工程项目招标管理的过程中，开展的工作非常多，比如项目合同价款确定、

工程质量、工程进度以及投资等，并且还要在项目施工的竣工验收结算方面发挥

出应有的作用，所以在项目招投标环节必须落实各项管理工作。建筑工程项目招
投标管理的过程中，应做好人员、物资、投资环境方面的综合性分析，从而确定

合理的招投标文件，给项目的质量、安全以及效益等方面提供基础，当前我国最

为常用的是工程量清单方式，对于不能进行标价的清单由制标人员展开全面的检

查，并且还要对项目的材料与设备供应单位进行审核，也需要采取招投标的方式

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