Page 130 - 建筑工程施工与管理
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建筑工程施工与管理
才进入到企业开展工作，促进招投标管理的顺利进行，避免给企业带来损失。
5. 建设全责结合的招投标管理机制
在建筑工程项目招投标管理中，建设完善的招投标管理机制，项目经理发挥
出核心的作用，项目经理应该组织全体招投标参与人员加强管理和控制，切实提
升招投标管理工作水平，在该基础之下，招投标管理过程中应该明确各级部门和
人员的责任，进行职责和权力的划分，确保各层级工作有效的落实，不会存在职
责重叠或者漏洞的情况，进而形成完善的管理体系。比如对于大型企业来说，建
设招投标组织架构体系，同时还要对公司项目部，分项目部进行组织机构的建设，
各层级组织都要明确自己的工作责任，合理划分责任，形成三级招投标管理体系。
企业的项目部主要进行投标管理体系的建设编制工作任务，确保招投标工作可以
顺利的执行，做好指导性工作，各个分部项目的主要负责人根据总公司指定的项
目标准和规划，有效的落实到工作实践中，进而可以充分的发挥出招投标管理体
系的作用，切实提升招投标管理水平。
三、建筑工程招投标中的招投标代理
（一）建筑工程招投标中招标代理的作用分析
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组
织。招标代理机构作为社会中介服务机构，提供专业招标代理服务招标代理机构
在提升采购质量和效率方面具有显著的优势作用：工程招投标对于建筑单位来说
能够有效地控制项目投资资源；招投标能够为整个项目的标价提供依据，保证固
定资产的良好投资水平；对于当前的很多建筑工程企业来说，工程的招投标能够
有效控制成本，使社会资源得到合理配置；同时能够对施工中涉及的费用进行科
学管控，确保固定资产的经济教育和社会效益；构建针对性的招投标制度，能够
使建筑市场稳定有序的发展和运行，避免出现垄断的情况，维护市场平衡发展；
工程招标保证工程价格的合理性更强，通过竞争的方式，选择工程价格，保证价
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