Page 127 - 建筑工程施工与管理

第三章 建筑工程前期准备

4. 分包工程存在的各种漏洞
建筑工程项目投入建设之后，承包人一般都会将项目分割成多个部分进行分

包，这种情况普遍存在，而且现场的监督管理存在严重的问题。也会有较大的漏洞，

比如工程项目部在计算分包团队施工工序工程量时，存在重复计价的情况，工程
款项拨付超出工程实际，导致企业面临巨大的经济损失。此外，有些工程项目部

在分包工程价格管理中并未提起足够的重视，也没有按照相应的定额和预算展开

计算工作，在费用核算环节，存在严重的失误，工程中的各项管理费用超出标准，

不能满足招标的开支，更加重要的是中标价格在确定时并未全面考虑，导致分包

价格超出中标价格，企业面临着经济损失。
5. 没有制定严格的招标权责管理制度

建筑工程项目在招标管理的过程中，结合实际情况，要建设完善的权责管理

制度，并且不断完善招标管理体系，其中项目经理发挥出极为重要的作用，尤其
是项目招标管理，项目部工作开展要各个部门以及各名人员相互配合，落实责任

和权限，并且合理配置相关岗位的工作人员，采取科学合理管理制度，达到激励

的效果。但是目前我国的建筑项目招投标管理机制还存在比较混乱的情况，有些

项目经理和部门主管存在相互推诿的情况，工作配合度比较差，施工现场的协调

性不足，管理效果难以提高，对于招标管理存在严重的问题。比如在某工程项目
招投标管理中，因为没有明确的分工和责任，导致质量问题、责任不能确定，很

多工程部分存在返工情况，造成工期延误，企业面临巨大损失。

6. 没有加强质量和工期方面的招投标管理
质量和工期对于建筑工程项目来说都是非常重要的因素，关系到企业的经济

效益，所以在投标环节应该加强质量和工期的管理，才能保护企业的经济效益，

也使得招投标管理科学性的提升。因此，建筑工程企业应该协调质量和工期之间

的关系，确保各项因素都处于合理的范围之内。但是在目前新经济形势发展之下，

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