Page 129 - 建筑工程施工与管理

第三章 建筑工程前期准备

能够有效地落实各项经济指标，保护企业的经济效益。招投标工作的内容比较多，
也比较复杂，为了提高数据核算的精准度，必须严格落实各项法律法规，对于招

投标工作人员进行全面约束，使得每项工作人员对于工作有足够的重视，并且执

行各项管理制度，才能使得企业经济活动具备科学性、合理性要求。但是也要注
意招投标环节，不能一味地关注经济效益，而是要从企业长远出发进行管理，确

保企业内部各个部门相互配合，真正的提高企业的凝聚力，促进企业全面发展。

与此同时，重视每位员工的教育，增强员工的工作积极性，通过激励制度的落实

来挖掘员工的潜力，确保招投标各项工作有序的展开，获得更高的经济效益。与

此同时，企业还要重视信息技术的引入和应用，建设完善的管理体系，促进工作
效率和质量的提高，在同行业中保持较高的竞争力。

4. 提高招投标管理工作质量

在建筑工程项目招投标的环节，建筑工程企业要对质量和招投标管理有足够
的认识，通常来说质量和招投标之间存在着正比的关系，也就是说提高工作质量

可以使得企业获得招投标的主动权，在招投标过程中起到主导作用。但是如果存

在质量问题，企业会进行项目的返工建设，导致项目成本提升，威胁企业的经济，

也会阻碍企业的发展。因此，建筑工程企业应该建设完善的管理制度，有效地落

实招投标管理措施，确保项目实施环节不会发生任何质量问题，同时还要积极引
入新技术、新工艺、新材料等，确保质量达到要求的前提之下，将项目招投标控

制在合理范围内。为了使得项目招投标工作中信息化管理水平得到提升，积极引

入先进信息化技术。首先，推动企业招投标工作的现代化建设。为工作的开展配
置计算机设备以及相关软件，同时还要构建招投标管理模型，比如在某项目招投

标环节，企业将开支项目进展情况进行方案模拟，对于项目现场施工情况进行充

分的了解，从而使得招投标中报价达到项目实际的要求，进而可以保护企业免受

经济损失。此外，企业在招聘人才的过程中要提高招聘的要求，选拔高水平的人

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