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建筑工程施工与管理

5. 加快推进招标投标领域信用体系建设
能够构建以信誉为核心，加强招投标前后全程新型监管机制，根据法律要求

严格执行，将处理的信息推送到全国信用信息共享平台和公共资源交易平台，并

同步到“信用中国”。做好行政监督和社会监督，提高整个招投标市场的规范性，
推动行业发展。

第三节 建筑工程全过程管理

建筑工程行业的发展规模和效益持续上升的背后，建筑企业也面对着较为激
烈的市场竞争，而项目管理作为建筑工程的重要管控保障结构，应优化工程资源

的配置，保证施工顺畅、高效与安全地进行。以往建筑工程安全事故的发生会产

生较大的损伤，而且资源浪费情况比较严重，全过程管理在工程项目管理中实施
应用，能解决管理中的不良问题，促进管理能效优化，对其进行研究具有现实意义。

一、建筑工程项目全过程管理内容

建筑工程经过多年的改革发展，使得建筑工程项目的规模不断扩大，项目的

类型也变得多样。建筑工程项目包含的环节较多，具有复杂性，项目管理工作的

开展是针对各项项目内容运行状态进行规划与把控。但是传统的项目管理方法存
在很多缺陷，整体的管理效果不理想，导致施工安全风险仍然不低。全过程管理

是近些年新兴的管理理念，能够有针对性地对建筑工程项目所有的运行环节进行

科学有效地管控，管理工作贯穿于项目的开始与结束整个过程，实施了精细化管
理与综合管控理念，能够更全面地保障施工安全与规范。全过程管理将对工程项

目的三个阶段进行科学管理，包括项目策划、施工阶段和竣工验收阶段，根据不

同阶段的项目运行特征和管理需求制定适宜的管理方案和方法，对施工建材质量、

施工安全防护与竣工质量验收把控都尤为重视，能够全方位地对建筑工程项目实

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