Page 196 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

个过程中会涉及各部门协调、施工用工安全、资源调配等多项内容，要保证整个
项目过程都平稳、高效进行，组织设计必不可少。建筑施工组织设计既包括对施

工过程各部门间的协调安排，也包括对组织结构的设计，是两者相互协调、统一

完善的过程。对于建筑施工企业而言，组织设计不仅关系到企业内部的组织结构，
而且影响建筑项目的开展与实施。

（二）建筑施工组织设计的作用

施工组织设计是投标书的组成内容，用来指导工程投标、签订承包合同。

施工组织设计是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是及时做好各项施工准备
工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用的主要依据和重要保证。

施工组织设计是实现基本建设计划的要求，按科学规律组织施工，建立正常

的施工程序，有计划地开展各项施工过程，对施工过程实行科学管理的重要手段。
施工组织设计可使领导和职工对生产活动心中有数，主动调整施工中的薄弱

环节，及时处理可能出现的问题，从而保证施工的顺利进行。

施工组织设计是协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间

布置与时间安排之间的关系的有效措施。

施工组织设计是检查工程施工进度、质量、投资（成本）三大目标的依据。
对于保证施工顺利进行，按期、按质、按量完成施工任务，取得更好的施工经济

效益等，都将起到重要的、积极的作用。

（三）建筑施工组织设计的任务
建筑施工组织设计的任务是根据国家对建设项目的工期要求，在具体工程项

目施工中，正确贯彻国家的方针、政策、法规、规程和规范；确定开工前必须完

成的各项准备工作；从施工的全局出发，做好施工部署，确定施工方案，选择施

工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按

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