Page 193 - 建筑工程施工与管理

第五章 建筑施工组织

地做好施工准备工作，对充分发挥劳动资源的潜力，合理安排施工进度，提高工
程质量和降低工程成本都起着很重要的作用。

根据施工组织总设计的规划，对首批施工的各单位工程，应抓紧落实各项施

工准备工作。如图样会审，编制单位工程施工组织设计，落实劳动力、材料、构件、
施工机具及现场“三通一平”等。具备开工条件后，提出开工报告并经审查批准，

即可正式开工。

施工准备工作不仅在工程开工前是必要的，更重要的是应贯穿于整个施工的

全过程。随着工程的逐步展开，在每一个施工阶段，每一个分部工程施工期间都

要为后续施工阶段做好准备，以保证施工能连续、顺利地进行。
三、组织施工

组织施工在整个施工过程中占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织

施工，才能形成高质量的建筑产品。要把一个施工现场的许多单位组织起来，有
节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，这是一个

很复杂的问题。为了达到既定的目标，应从整个施工现场的全局出发，按照施工

组织设计精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调解决各方面问题，

使施工工作能顺利开展。

在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度等各项管理工作，落
实施工单位内部承包的经济责任制，全面做好各项经济核算与管理工作，严格执

行各项技术、质量检验制度，抓紧工程收尾和竣工。

四、竣工验收
竣工验收是施工的最后阶段。在交工验收前，施工单位内部应先进行预验收，

检查各分部分项工程的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。在此基础上，

严格按照国家有关施工验收规范，由建设单位组织竣工验收。

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