Page 197 - 建筑工程施工与管理

第五章 建筑施工组织

要求工期完成；计算劳动力、材料、机械设备等的资源需用量，以便及时组织供应，
降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、

质量和安全保证措施。

（四）建筑施工组织设计的基本原则
组织设计主要研究的是如何通过对企业内部组织框架、各部门间协调关系与

合作模式的设计和调整，实现企业的高效运营。建筑施工企业进行组织设计，需

要针对部门设置、岗位配置、内部沟通、企业人际关系等方面进行综合分析与科

学布置，在具体设计过程中一般遵循以下基本原则：

拔高原则，即组织设计应充分考虑到企业的战略规划与所在行业的未来发展，
设计制定出的组织结构应该能够满足企业未来数年的稳定发展需求；优化原则，

是说组织设计需要充分分析企业的内外部环境，从而优化对内外部各类资源的有

效配置；均衡原则，指组织设计应是个动态发展过程，并不是设计完成后就可以
一劳永逸了，而是需要企业管理人员或部门随时根据企业面临的实际状况及时调

整部门职能、岗位配置等，保证企业内部一直都保持最优的组织结构；重点原则，

即在企业运营管理过程中遇到力有不逮的情况时，或在组织设计难以完全彻底执

行时，企业应根据对任务目标实现的影响程度和工作紧急、难易程度对职能部门

和各项具体工作任务的重要性进行衡量，优先完成重点部门的重点工作；人本原则，
组织设计归根结底还是要落实到实施人员身上，因此要形成科学、具体的组织设

计方案，必须充分考虑人的因素，无论是企业的组织结构设计，还是施工管理过

程中各部门间的协调管理，都需要构建以人为本的设计理念，充分发挥员工的主
观能动性；适应原则，组织设计是对企业内部管理工作的设计，其目的在于帮助

管理人员更好地完成管理工作，组织设计一定要立足企业实际，设计出的组织结

构能够具体实施，且易于管理人员上手操作，避免由于组织设

计造成企业管理结构的改变，影响企业正常运行过程；强制原则，组织设计

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