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建筑工程施工与管理

所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任，在人力资源投入方面，
公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为：常在投资观与费用、成本观

之间徘徊。是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人

员配备，各类人员的专业知识、技能培训。且对员工来说，轻培训重市场，说多
做少。

（二）建筑施工组织设计的优化与管理

1. 强化对组织设计的重视

要完善建筑施工企业组织设计相关工作，企业领导者必须树立正确的认知，

强化对组织设计相关工作的重视。首先，企业领导者应正确认识组织设计的内涵，
了解组织设计对企业管理的重要价值，坚定完善组织设计的信心；其次，企业领导、

部门管理者、组织设计人员，甚至全体企业员工都应同策同力，共同参与到组织

设计的优化与管理中来，企业领导者应从制度上对组织设计相关工作予以支持，
各部门管理者积极提供相应资料，组织设计人员从企业战略、当前发展、内外部

环境等多个方面进行分析，企业员工应积极配合组织设计的各项工作，通过全员

参与的方式使企业快速适应组织结构的调整；另外，组织设计人员还应从企业发展、

项目绩效、员工关系等多个方面对组织设计进行调整，使企业成员感受到组织设

计带来的优势，从而强化企业领导对组织设计工作的信心。
2. 组建组织设计专业人才队伍

加强对专业组织设计人才的培养和引进，是当前建筑施工单位组建专业人才

队伍的主要途径。首先，加强对现有员工的培训，建筑施工企业可以与高校、社
会教育机构、专门培训单位进行合作，对企业内负责组织设计的相关人员进行定

期和不定期的培训，同时聘请外部专家到企业中来，全程带领、协助组织设计人

员完成组织设计工作，并指导其整理、分析组织设计相关资料和经验；其次，积

极引进专业的组织设计人才，通过校招、社招、外聘、猎头等方式引进具备专业

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