Page 71 - 建筑工程施工与管理
P. 71
第二章 建设工程
要求，还需要项目技术人员具备一定的协调能力。设计施工总承包方式是以后工
程建设的主要发展方向，技术质量管理者停留在照图施工是远远不够的，除了熟
悉施工技术规范外，还要修炼内功，熟悉部分设计规范、标准等。
施工技术调整对项目技术质量管理者的要求。项目实施过程中，将不同程度
地遇到施工技术调整问题，如钢筋混凝土现浇改预制、满堂支架改架空贝雷架以
及施工先后顺序的调整等等。这些技术方案的调整对项目的技术质量管理人要求
更高，除了具备相当的施工经验外，还须具备一定的现代计算软件应用能力。
劳务队伍对施工质量目标的影响。劳务队伍基本组成人员来自农村，不具备
基本的工艺操作水平，还具有很大的流动性。这给项目的技术质量管理带来相当
的麻烦。工程质量的保证与提高除了需要技术质量管理者具备一定的基本能力外，
还需要劳作者具有一定的技术水平。劳务班组的问题，给现场技术管理人员的管
理带来一定的困难。这需要高层管理者对劳务公司进行必要的约束，加强劳务公
司管理，形成必要的优胜劣汰机制，是解决劳务队伍素质的根本出路。
（2）硬件资源
工程建设属于实践性非常强的学科，搞好工程项目建设，实现项目既定质量
目标，依靠对施工现场的熟悉、对施工图纸的熟悉以及对行业技术标准的熟悉。
虽然工管处技术质量管理者不一定需要达到与项目技术人员同等熟悉施工现场，
但对施工现场的熟悉程度决定了管理者的管理深度与力度。熟悉施工图纸与熟悉
施工现场是相辅相成的，只有二者相当熟悉，才能保证将设计意图完全以实体方
式展现出来，方案才切实可行。要达到熟悉施工现场，了解现场施工情况并对现
场的技术质量管理执行力进行有效监督，就需要技术质量管理者参与到建设之中，
多下施工现场。
（3）其他资源
每个项目实施结束后，应将项目的计划、统计、技术、质量、安全、资金等
059
