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建筑工程施工与管理

以月度检查、季度检查、专项检查以及质量月等活动的开展，对项目的技术
质量行为进行过程监视，并如实填写过程监视测量记录资料。主要控制如下内容：

技术交底工作；分包人的技术管理；各类隐蔽工程隐检、隐验记录；按图施工的

原则执行情况及变更洽商情况；施工组织设计及专项方案执行情况；原材料检验
及现场试验情况；规范、标准、图集及建设工程强制性条文执行情况；现场质量

检查记录资料；施工日志记录情况。施工日记记载了整个施工过程中气候、施工

班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商停工等全部生产和技术活动。是全面、

完整、综合的原始资料，是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认

真记录。
（3）工程竣工资料及质量回访

项目经理部应认真做好工程的各项检验和试验工作。认真做好检验批、分项、

分部（子分部）及单位工程的质量评定，并按照有关规定做好验收报验工作。负
责已完工工程质量回访、质量记录、资料登记，配合项目经理处理在工程质保期

内的维修事宜。对重大质量问题，提请公司技术主管领导确定处理方案，并敦促

项目部按期完成。

5. 技术质量管理之资源配置

（1）人力资源
现阶段，很多项目部或管理部的项目技术质量责任体系不够完善，虽然策划

书中体系基本完善，但实际运转中出现些许问题，导致过程控制中技术质量管理

体系的失效，质量管理没有在可控范围内。
建设发展对项目技术质量管理者要求越来越高。从多个项目实施过程看，工

程设计图纸需要施工技术人员具有很强的深化图纸的能力。项目技术人员深化图

纸能力强将给设计变更带来帮助，实施性图纸能够很快变更下来，为施工迎来时间。

当各专业设计分属不同设计单位时，除了对项目技术人员的专业技术水准有较高

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