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机械设计与制造技术研究
Research on Mechanical Design and Manufacturing Technology

高。在公司借助国家发展潮流快速成长的机遇下也大量的引入了更多的年轻人才，
在新进研发人员经验不足的情况下极易发生由于管理疏忽和设计失误导致研发失
败。在产品研发过程中出现任何失误都可能导致整个研发过程需要推倒重来，这

就将极大的影响产品的研发效率。在现阶段的研究中也逐步出现了以信息技术来
提升研发效率的研究方向，李牧南等人认为研发效率高但信息技术效率偏低的企
业应进一步提升信息技术投资效率和治理能力，而信息技术效率较高但研发效率
较低的企业需要重视如何依托信息技术投入效率和治理能力优势进一步提高研发

产出。
（一）研发效率评价
评价研发效率的高低首先要有一个科学的度量，每一个项目都有其独特性，
用不同的项目进行效率比较是不合理的也是没意义的。而效率的高低关联最密切

的是对效率本身的满意度，来自用户的满意度和研发者自己的满意度。这个满意
度来源于项目实际完成情况与预计效果的偏差程度，如提前高质量完成则满意度
较高，如按时完成则较为满意，如延期低质量完成则会体现为不满。因此这里从
研发效率本身的客观情况提出一种基于理论研发周期的研发效率评价方法。即通

过对体系要求的各个环节进行梳理，明确各项必需的流程并提出理想状态下所需
要的研发周期即理论研发周期。以实际研发周期与理论研发周期的比值作为研发
效率的评价系数，得出结果越趋近于 1 则证明研发效率越高。由于不同企业的设
计能力、零件加工能力、试验能力等都不相同，因此这种评价方法主要应用于同

一企业或同一基础能力条件下的研发效率提升使用。如不同企业间对比则应在理
论研发周期上达成共识。
（二）研发效率的影响因素
1. 研发流程因素

研发流程是否通畅是否合理是保障产品研发效率的基础，图 1-1 所示是典型
的研发流程。但近乎单线的传递方式下将为项目按时完成留下隐患。主要问题点
如下：第一，由商务人员作为用户与研发人员的数据接口存在信息了解不全面、
传递不准确、传递不及时等问题。第二，研发人员缺乏与客户的直接对接环节，

存在用户潜在需求挖掘不到位，研发方向定位不准确等问题。研发中期研发人员
与客户无沟通，无法及时了解客户需求的变化及客户对方案的满意度，如产品交
付后用户不满意则整个项目需要重新开始。第三，研发过程单线流程环节多，时

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