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机械设计与制造技术研究
Research on Mechanical Design and Manufacturing Technology

制造和装配业务中保持强有力的成本控制，不断评估和调整其费用水平和员工人
数，以求资本回报最大化。泰科电子：相较于安费诺，欧美市场一直是其最主要
的市场，2021 年欧美地区合计营收占比达 60.89%。近十年来中国市场占比有所

上升，但上升缓慢，相应的公司的产能建设大部分集中在欧美地区。
对贵金属等原材料进行本地化采购，不与任何供应商形成依赖关系，是安费
诺实现成本控制战略方法之一。贵金属等原材料采购价格及运输费用是决定连接
器成本的关键因素之一，2011—2012 年金、银、铜等重金属大幅涨价，导致安费诺、

泰科毛利率均受到明显压缩。因此，将产线靠近大客户布局，将采购活动本地化
有利于降低运输费用，同时降低特定地区原材料价格波动对整体业务的影响。此
外，安费诺还在 2012 年报中明确指出原材料购买一般不依赖某一原材料来源，
试图通过长期供应协议保护业务，同时通过改进产品设计的方式，减少贵金属的

使用，以此实现成本控制。
（四）国内视角：产品战略作用大于赛道及先发优势
中国电子元件协会从 1999 年开始，每年在其官网公布中国国内电子元件百
强企业，覆盖从主营连接器、电阻器、电容器和电感等多类型电子元件的国内企业。

2012 年（含）之后电子元件协会在公布百强名单时会附上各企业主营业务，从
中筛选出连接器行业；对于 1999—2011 年，细致梳理每家公司，选取以连接器
为主营产品的企业作为研究对象。值得一提的是，部分原先以连接器业务起家的
公司，目前产品拓展不仅包含连接器本身，对于此类公司仍将其视为连接器企业，

并不对其营收做细致拆分，直接使用协会所公布的营收数据，以保持前后对比的
统一性。例如立讯精密，该公司目前业务含连接器、电声器件等，但在 2012 年
后电子元件协会公布的百强企业中仍将其视为连接器企业，并将其全部营收作为
排名依据（甚至是全球知名连接器行业资讯公司 Bishop&Associate 也是如此）。

经过梳理可以发现，连接器竞争格局的变化具有以下三个特点：第一，虽同
为广泛应用的电子元件，如电容器，竞争格局的变化程度与连接器不同；第二，
连接器企业初始产品所对应的赛道市场空间与公司后期发展规模弱相关，即部分
初始位于具有更大市场空间赛道的企业，后期发展可能劣于产品下游市场空间较

小的公司，如最早布局军用连接器的四川华丰，排名有所下降；第三，对于连接
器行业同一赛道，如军品和消费电子，竞争格局的演变亦有较大变化。

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