Page 33 - 机械设计与制造技术研究

第一章 连接器设计开发及应用

利能力；第三，成本控制战略：2002 年后成为公司战略之一并持续至今，公司
多途径的成本控制举措较为符合连接器商业模式特征，有利于其长期维系较高的
盈利能力，这是安费诺在营收规模持续扩大的同时保持稳定盈利水平的关键举措

之一。
（1）途径一：安费诺具有更快速的产品迭代能力与更高研发产出比
安费诺快速的产品迭代助力营收保持较快速增长，且利于保持毛利率稳定，
比较老产品收入增速体现连接器行业较大的竞争压力。据公司年报，安费诺将

报告期最近两年内（含报告期）引入市场的产品定义为新产品。1999 年，安费
诺新品收入占同期总收入的 20%。2006—2021 年间，每年新品收入占比均值达
24%，快速的产品迭代能力是安费诺保持较快速内生增长的关键因素之一，也是
维持其高毛利率的主要手段之一。历史比较，安费诺 2006—2021 年间新品收入

CAGR 达 11.67%，老产品收入 CAGR 达 10.00%，且从部分年份看安费诺新品
构成其主要的营收推动力，如 2007 年新产品与老产品收入增速分别达 42.83%、
8.06%，2015 年（30.22%、-2.34%），2017 年（39.41%、4.56%）。横向对比，
泰科将其新品定义为报告期最近三年内（含报告期）引入市场的产品，泰科的新

品收入占比近年持续下降，从 2008 年的 34% 下降至 2017 年的 20%。
（2）途径二：低成本产线 + 小时工，安费诺实现人工成本“双降”
安费诺通过在低成本地区雇佣劳动力和招聘小时工的方式降低人力成本。安
费诺与泰科作为世界连接器巨头企业均在世界多个国家建立了生产基地，产能建

设与营收大致协调。但是有所不同的是安费诺将工厂与劳动力布局在成本较低的
区域，拥有劳动力与市场的双重优势，并采用持续雇佣大量小时工的方法进一步
压缩成本。安费诺在中国、马来西亚、墨西哥、印度、印度尼西亚、东欧和北非
设有成本较低的制造和组装工厂，既利用当地低成本的劳动力，又接近公司主要

客户所在地，降低物流成本。2002—2015 年公司超过 80% 的员工采取小时工的
形式，无需支付退休金等费用，进一步对成本进行压缩。而泰科的工厂大量布局
在欧美地区，使得泰科面临着劳动力成本高昂的风险。
（3）途径三：产销布局合理协调、本地化采购、高效的供应链管理

泰科、安费诺将产线靠近大客户建设，缩短运输、销售链，降低成本，高效
反馈市场信息。安费诺：公司在全球多个国家 / 地区建立生产基地以靠近客户的
所在地，能够更好降低生产和物流成本，服务于当地市场。此外，安费诺一直在

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