Page 109 - 新时期审计理论发展与研究

第四章 建设工程投资审计

控，尽早发现问题，化解风险。
投资建设合同订立前的审计。关注项目可行性研究报告的合理性，建设资金

筹集方式，概算批复、环评报告等是否齐全，项目审批过程是否合法合规等。对
投资建设合同的条款进行审查，提出合理化建议，避免合同纠纷。
建设实施期审计。对供应商和分包商选择、施工管理、合同执行、资金支付、
竣工验收等审计。若投资方主导设计，还应对初步设计、施工图设计等进行审计。
运营期审计。主要关注项目运营和维护成本是否合理，加强资金监督，保证

运营期效益实现。

二、投资建设项目管理内部审计完善对策

（一）对建设工程的投资项目重点把关
想要做好全面审计管理，就要从建设工程的投资项目的把关开始。以往的内
部审计工作只是从开标的时候才参加，对之前的投资项目审计完全没有参与其中，
这就造成了工作中的一大疏漏。在招投标的工作中，不允许审计人员参与其中，

这就使审计人员完成不能了解招投标的全过程，导致后期的审计工作无从下手，
这种情况的发生使审计工作陷入僵局。现在的审计工作应该改变这种模式，审计
部门的审核人员应该和各个工程管理部门进行协商，在企业管理中明确指出应让

审计人员参与招投标的全过程，并实行先审计，后投标的政策。这样审计人员能
够很好的对建设工程的投资项目进行严格把关，对招投标的全过程进行严格的控
制，这样能显著地提升审计工作的执行力，在一定程度上能提升建设工程的质量，
并使企业实现降本增效的目标。
（二）对工程材料、设备严加审核

在建设工程的成本费用中，材料和设备占了很大一部分比重。所以一直以来，
对材料和设备的差价问题都纳入审计工作的重点范围。由于材料和设备是工程质
量好坏的基础，所以对材料和设备的质量的审查不容忽视，在进行对这项工作的

审查过程中，审计人员要注意和材料采购部门的合作，从材料、设备的招投标厂
家进行审查，在价格方面进行市场调查并进行比对，使材料、设备物美价廉。对
材料、设备进行审查的过程中，要充分的注意细节，检查材料、设备的计算是否
准确，核实发票是否真实，从细节开始对材料、设备的审查，逐步加大审计力度。

97