Page 159 - 经济时代下财务会计管理研究

第四章 新时期财税政策分析与相关技术系统应用优化

格要求业务部门把有限的资源用在最出成果的地方。最后，深度管理需求——派
驻业财代表。（1）经营管理。从整体上看，业财融合要努力覆盖“目标制定（事
前评估）→执行监控→误差反馈→改进修正→分析总结（事后总结）→新方案的

制定”螺旋式动态闭环管理的各个环节，关注业务运营实际情况、支撑运营方面
的费用支出持续改进。（2）预算管理。将战略决策向业务层面推进、落实，另
一方面将业务部门的基础信息转化为有效的管理决策依据，及时整理传递，为业
务目标制定、方案出具及战略层决策提供依据，平衡公司的整体费用预算资源。（3）

促进业务部门更好地了解财務工作聚焦点，将财务管理理念和方法植入到业务管
理活动中，促进财务与业务部门的管理协同，树立全员成本效益观，推动全员理
财目标的实现。

5. 财务人员管理能力的提升
（1）熟悉业务
要求财务人员更好的学习业务知识，在控风险和促增长方面为业务提供咨
询、管理建议。财务人员懂业务可以从五个方面入手，全盘了解公司的经营，洞
察业务。包括：（1）懂项目管理：一个项目从开发到验收完成，不同阶段对人
力、资金方面的需求都是不同的，尤其对于贸易型企业而言，直接体现为费用的

投入；（2）懂合同：付款条款是如何约定的，什么样的交货形式，其中的风险
都是不同的；（3）懂产品：产品的特性，大宗商品和机电设备的贸易类型不同，
资金占用量、占用时间、盈利模式都是不同的，具体是如何实现收益；（4）懂会

计：通过运用自己财务方面的知识积累，为业务部门提供指导，在实际工作中把
业务管理和财务管理结合；（5）懂绩效评价：单一指标的评价并不完善，也不
能反映业务的真实情况，多指标结合起来进行业务经营的分析与评价。
（2）技能提升

转型为业务财务的人员除了精通财务，还要擅长管理，熟悉 IT，洞察业务，
具备战略远见。从管理的高度理解财务，从经营的角度理解企业。理解公司的商
业模式，了解经营过程，熟悉管理循环，提供财务支持，创造财务价值。这对财
务人员来说是挑战，更是机遇。发挥自身潜力，调动学习积极性，实现个人目标

与组织目标的协调发展。现在的财务人员已经不再是只会算账、记账的“账房先
生”，而是集合管理、IT、分析、运营等多方面技能的复合型人才。在财务内部
又进行细分，包括税务专家、分析专家、报表专家等。增强数据分析能力，除了

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