Page 160 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

对各种管理分析工具的熟悉，还需要锻炼自己与业务部门的沟通协调能力、文字
与口头的表达能力，结合国情、竞情、客情、我情这些信息数据生成的商业情报，
进行准确的分析判断，形成能完成公司目标的行动指南，不断提高财务信息的广

度、深度与力度。
（3）规范操作、持续推进
业财融合涉及方方面面，在融合过程中对企业现有的管理模式产生一定的冲
击，在包括思维方式、信息流程、职责分工和工具手段等方面要进行统一，分步

实施、统筹规划、逐步推进。职责分工的科学合理，企业内部协调机制的通畅，
才能理顺并形成业财相互支撑、相互促进的良性循环。通过财务人员对财务模型
的不断运用、维护、优化、创新，形成业财融合常态化费用管控运作机制。在财
务人员参与分项业务实践的基础上，不断总结归纳执行过程中发现的问题、建议，

整理需要进行长期持续跟踪的项目类别，建立一套较为完整的分类跟踪评估模型，
初期以套表的方式，按月从各个通道获取数据，形成月度分析结果，作为决策参
考。后续将套表逐步固化到公司的分析系统中去，通过系统数据链接来替代手工
数据更新，从而实现常态化跟踪。

（三）企业费控管理优化措施
1. 完善业务流程的设计
业务流程的优化主要在于增加费用会计审核节点、完善授权审批条件设计。
财务共享中心首先应该对公司费用报销的所有业务类型进行梳理，针对不同的业

务类型、金额的大小，让各个分公司根据自己的内部控制需求进行审批流程的设
计。对于不太重要的事项、金额较小的事项，企业应该缩短审批链条，提高费用
的报销效率 ; 对于三重一大事项，企业应该对其进行特别的关注，主要是针对金
额比较大的业务，适当增加审批节点。完善的业务流程是内部控制可以发挥作用

的基础。
2. 建立全面的费用预算体系
在这里全面的预算管理体系，包括费用预算的制定、执行、分析、反馈。首
先是预算的制定，应该是所有部门全员参与的过程，而不仅仅是财务部门在闭门

造车，建立预算管理委员会，由管理层、各部门经理和相关财务工作人员，结合
本年度的战略目标，进行预算的编制，预算的编制应该尽量详细，例如差旅费的
预算编制，除了要有金额外，还应将预算细化员工个人，包括出差原因、地点、

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